航空工業(yè)洪都采購供應(yīng)部貫徹落實總體國家安全觀，將安全生產(chǎn)工作列入部門重要事項，抓體系建設(shè)，抓責(zé)任落實，抓日常管理，抓隱患排查，部門安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范全面。

抓體系建設(shè)，強(qiáng)化制度保障

洪都公司采購供應(yīng)部根據(jù)實際工作范圍，制定了安全、環(huán)保、消防、勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生等各類安全管理制度和操作規(guī)程45項。部門負(fù)責(zé)企業(yè)?；返牟少?、存儲、配送，2022年針對危險化學(xué)品數(shù)量多、品種全、儲存要求復(fù)雜等特點，部門發(fā)布《劇毒易制毒化學(xué)品采購供應(yīng)管理辦法》等制度，規(guī)范了劇毒/易制毒化學(xué)品、軍工危險化學(xué)品全流程管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了危險化學(xué)品的全流程管控。

【資料圖】

抓責(zé)任落實，嚴(yán)防問題死角

洪都公司采購供應(yīng)部嚴(yán)格落實日查、周查、月查和季查的四級檢查機(jī)制，月查和季查由部長帶隊檢查，對檢查出的問題拉條掛賬，大力督促問題解決，從根源上加強(qiáng)安全管理。

作為洪都公司危險點最多的部門，采購供應(yīng)部是按照危險點管理流程，對所有危化品按照化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行了分隔、分區(qū)定置，確保無混放、靠墻等情況，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況和安全環(huán)保要求，編制了規(guī)范的《危險點檢查表》，認(rèn)真落實檢查和整改，保證化學(xué)品管理安全。

抓日常管理，確保庫房安全

洪都公司采購供應(yīng)部主動作為，積極改進(jìn)倉儲管理模式，對負(fù)責(zé)外包倉儲業(yè)務(wù)的國際機(jī)電公司貫徹落實了長效溝通機(jī)制。定期開展庫房人員安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)，要求庫房人員嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項物資的入庫定置擺放工作，保證通道暢通，及時清理廢棄包裝物，提前預(yù)估危廢產(chǎn)生情況并及時上報企業(yè)主管單位處理，降低安全隱患風(fēng)險。在疫情期間，部門對進(jìn)口物資嚴(yán)格執(zhí)行防疫工作，組織相關(guān)人員按照防疫要求及時開展對進(jìn)口物資的消殺、實物采樣檢測工作，并組織涉及進(jìn)口物資相關(guān)人員進(jìn)行定期核酸檢測，跟蹤職工身體健康，確保整體防疫工作無盲點、全覆蓋，保證了員工健康安全。

抓隱患排查，建立應(yīng)急機(jī)制

由于南昌雨季雨水豐沛，南昌航空城存在內(nèi)澇隱患，為確保汛情不影響生產(chǎn)和安全，洪都公司采購供應(yīng)部建立了汛情應(yīng)急保障機(jī)制。在汛情發(fā)生第一時間，領(lǐng)導(dǎo)班子立即啟動應(yīng)急保障機(jī)制，有序組織防汛搶險工作，通宵轉(zhuǎn)移危險區(qū)域位置物資，通過設(shè)置排水泵排水搶險、專人24小時監(jiān)控水情、周邊安全隔離等措施，確保了庫房和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，更在汛期中保質(zhì)保量完成了企業(yè)科研生產(chǎn)的供應(yīng)配套任務(wù)。在保證本部門抗汛搶險工作的同時，采購供應(yīng)部深夜完成防汛物資入廠到貨并將物資迅疾發(fā)放至各單位，高質(zhì)量完成了防汛物資供應(yīng)調(diào)撥工作，確保了企業(yè)總體防汛工作順利開展。

洪都公司采購供應(yīng)部將持續(xù)以人為本，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大力度將安全生產(chǎn)工作抓緊抓實、抓出特色、抓出成效，立足工作實際，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理作出創(chuàng)新示范，積累實踐經(jīng)驗。

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