人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。近年來，大港油田以“油公司”模式和高質(zhì)量發(fā)展需求為目標，依托管理創(chuàng)新鍛造技能人才強軍，推動技能人才隊伍建設邁上“新高地”。

與“十二五”末相比，目前，大港油田技能人才隊伍結構呈現(xiàn)顯著的“四升一降”態(tài)勢，高級工占比增加到67.59%，增幅達到19.05%；技師、高級技師以上高技能人才自身規(guī)模增長達33.57%；技能領軍人才數(shù)量增長近1倍；截至今年10月底，技能認定通過率核心工種占比增幅達28.7%、緊缺工種比例提升10.4%，技能工種總量下降，結構得到進一步優(yōu)化。

創(chuàng)新培養(yǎng)機制，全方位激活隊伍潛能

【資料圖】

技能人才是支撐企業(yè)發(fā)展的重要力量，其素質(zhì)高低、活力強弱，與企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量息息相關。大港油田高度重視技能人才隊伍建設，從頂層設計入手，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)出技能員工隊伍的新活力。

大港油田專門成立人才開發(fā)中心，全面負責技能人才隊伍規(guī)劃、建設和培養(yǎng)，承擔起領航者、服務者和管理者的職責，開辟了隊伍建設的新局面。人才開發(fā)中心大膽創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，在初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的單軌道鑒定考評基礎上，增添技能骨干、油田技能專家、油田高級技能專家評選聘任軌道，打破技能人才成長藩籬，率先在中國石油系統(tǒng)創(chuàng)建了雙軌制，拓寬了技能員工的成長通道。

變“以人為主”為“以企為主”，是人才開發(fā)中心推出的一項技能人才評價機制創(chuàng)新舉措。傳統(tǒng)評價機制下，技能人才鑒定和企業(yè)需求“兩張皮”；新評價機制下，技能人才鑒定以油田高質(zhì)量發(fā)展需求為導向，以“保主體、升核心、降輔助”為原則，并且和技術、管理人才評價互通，實現(xiàn)了技能隊伍有規(guī)模、有計劃、有重點擇優(yōu)培養(yǎng)。

有方向、有機制，更需要有政策保障。人才開發(fā)中心出臺了《大港油田公司高技能人才管理辦法》，突破薪酬限制，實施油田技能專家、高級技能專家、集團公司技能專家高津貼制度，并將首席技師、高級技師納入其中；在競賽管理辦法中，對符合條件的項目用工制定了轉(zhuǎn)身份的政策；針對考取第二工種的一專多能技能人員、先進骨干等人群，制定了不同的獎勵或評價加分政策。新機制、新政策的出臺，激發(fā)出員工身上蘊藏的潛能。

線上線下發(fā)力，全覆蓋打通提素通道

技能員工素質(zhì)是做好油氣開發(fā)生產(chǎn)的根基，培訓是提升員工素質(zhì)的有效途徑。大港油田人才開發(fā)中心線上線下雙管齊下打造全天候全覆蓋培訓陣地，為技能員工提升素質(zhì)、成長成才全方位保駕護航。

為避免培訓流于形式，大港油田建立起覆蓋到每位技能員工的培訓體系，打造中國石油首個“手機、電視、電腦”智能立體化培訓模式，自主開發(fā)了“崗位應知應會題庫”“標準化題庫”“標準化操作課件”等五大類80余種培訓教材。在大港油田，采油、集輸?shù)戎黧w專業(yè)的技能員工只要想學習，可隨時登錄培訓系統(tǒng)，培訓后既能獲得積分又提升了職業(yè)素養(yǎng)。

大港油田堅持以賽促培，創(chuàng)建了“從采油廠技能比武到公司技能競賽，再到參加中國石油乃至全國技能大賽”的四級技能競賽體系，形成了“國家級競賽成就領軍人才、省部級大賽鍛造技能尖子、油田公司競賽選拔技能精英、所屬單位競賽儲備優(yōu)秀苗子”的可喜局面。就油田層面來說，大工種3年一賽、輔助工種4年一賽、其他工種5年一賽，各工種競相成長、活力迸發(fā)，錘煉形成了“激情投入、挑戰(zhàn)自我、誓奪金牌、勇爭第一”的金牌文化、師徒文化、團隊文化。近15年來，大港油田在集團公司級以上職業(yè)技能大賽中斬獲29金29銀34銅，連續(xù)13屆位居集團公司油氣田行業(yè)團體成績前3名。

健全創(chuàng)新平臺，全鏈條破解生產(chǎn)難題

大港油田勘探開發(fā)50多年，已步入開發(fā)中后期，高含水、高開采成本等“中年綜合征”日漸凸顯。如何發(fā)揮基層技能人員的智慧，齊心協(xié)力破解開發(fā)難題，推動油田轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為大港油田面臨的現(xiàn)實課題。

大港油田人才開發(fā)中心打破高技能人才的單位、區(qū)域壁壘，建立了大港油田技師協(xié)會，開展技能專家工作室建設，構建起以技師協(xié)會為龍頭、國家級技能專家工作室為核心、集團公司級技能專家工作室為支撐、油田技能專家工作室為基點的“1+2+3+N”四級專家工作室創(chuàng)新平臺體系，形成“區(qū)域推動+聯(lián)手共贏”的運行模式，凝聚起高技能人才的集體智慧。

為攻克一線生產(chǎn)難題，大港油田創(chuàng)建了“協(xié)會+工作室+技術技能小組+創(chuàng)新大賽”難題認領攻關模式，形成了涵蓋“難題征集、分類定級、創(chuàng)新培訓、立項攻關、推廣應用”的全鏈條難題破解模式。同時，組建了“技能紅工衣+技術白大褂”的專項攻關團隊，從創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法應用到創(chuàng)新研討3個方面提升創(chuàng)新能力；創(chuàng)建了“油田公司科技立項+技能專項立項+所屬單位立項”三位一體的推廣模式。

近5年來，大港油田累計發(fā)布技能創(chuàng)新成果400余項，獲得專利571項；形成先進操作法72個，破解生產(chǎn)難題1527項，創(chuàng)效數(shù)千萬元；113項創(chuàng)新成果獲得集團公司、天津市、全國創(chuàng)新方法大賽獎勵。（記者張敬瀟通訊員王海林）

關鍵詞： 機制創(chuàng)新