10月25日，依托國家能源稠（重）油開采研發(fā)中心稠油裝備與材料檢測中心，遼河油田物資公司（物資管理部）“雙序列”工程師盧菲、趙菲菲帶領8名技術人員正在開展“閥門質量檢驗關鍵技術研究與應用”科研項目研究，著力攻關稠油裝備與材料檢測，目前已對現(xiàn)場收集的失效產品開展破壞性檢驗、失效分析，為項目后續(xù)研究提供數(shù)據支持。

遼河油田物資公司（物資管理部）堅持“人才強企”戰(zhàn)略，打造具有物資供應特色的人才培育機制，通過定向培養(yǎng)、精準培養(yǎng)、靈活培養(yǎng)等方式精準發(fā)力，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，著力培育一批采購專家、質檢英才和倉儲能手，為打造行業(yè)一流供應鏈企業(yè)提供堅強有力的人才支撐和智力支持。

擇優(yōu)選拔定向培養(yǎng)采購專家

(資料圖片)

10月14日18時36分，身在上海的遼河物資公司上海項目部經理史旭鵬還在總結整理一周報表……

2021年8月，史旭鵬和另外10名優(yōu)秀采購員通過競聘選拔成為遼河油田物資公司第三批國家管網西氣東輸采購技術服務人員。據了解，今年5月，物資公司與國家管網西氣東輸又續(xù)簽為期一年的采購管理技術服務合同，以優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)秀業(yè)績，在外部市場打造遼河物資品牌。

為擦亮遼河物資采購品牌，物資公司超前培養(yǎng)儲備采購技術服務人才，通過輪崗鍛煉、專業(yè)培訓、對標提升等方式，不斷提升物資采購人員業(yè)務水平，著力打造總量充足、能力全面、業(yè)務過硬的物資采購管理專業(yè)隊伍。

這個公司開展蹲苗計劃，近兩年優(yōu)選15名年輕采購業(yè)務人員進行半年的輪崗鍛煉，讓他們全面了解采購系統(tǒng)業(yè)務知識、實踐經驗，并多次召開物資采購業(yè)務人才階段性考核專業(yè)技術答辯會，讓年輕采購人員在磨礪中“茁壯成長”、在實踐中“淬火成鋼”。

積以跬步至千里，積以小流成大海。為了全面提升業(yè)務能力，這個公司創(chuàng)新采購人員培訓方式，先后開展集中培訓、跟崗培訓、流動培訓、互動培訓、師徒幫帶、一對一輔導等，使培訓工作貼近采購，符合實際，更具針對性。其中，10組師徒簽訂師徒協(xié)議，以老帶新，以優(yōu)促新，不斷培養(yǎng)與儲備外部市場人才。

此外，這個公司還對標國內外先進采購管理經驗，找標桿、定標準，力爭把自己分內的采購業(yè)務做專做精，成為本職崗位上的行家里手。

攻關賦能精準培養(yǎng)質檢英才

3月1日上午，物資公司2名專業(yè)技術人員成功競聘成為稠油裝備與材料檢測專業(yè)技術領域三級工程師。

作為國家能源稠（重）油開采研發(fā)中心，產品檢驗中心擔負著相關領域技術研究及科研創(chuàng)新職能，同時又承擔著油區(qū)生產建設用裝備與材料質量檢驗任務，為遼河油田提供現(xiàn)場技術指導、質量診斷和分析等服務。

為了打造高水平的遼河油田“質量衛(wèi)士”，遼河油田物資公司通過建設管理、技術雙軌道的人才選拔、培養(yǎng)體系，打造“專業(yè)人才發(fā)展通道”和“復合型管理人才發(fā)展通道”，盧菲、趙菲菲2人就從23名稠油裝備與材料檢測專業(yè)技術人員中脫穎而出，成為“雙序列”工程師。

為了提高檢驗技能，這個中心每月定期開展技術研討會，由“雙序列”工程師牽頭，針對檢驗過程中難點問題、新方法、新技術及科研項目進行交流，提升中心技術人員科研水平。同時，推進學科建設，組織專業(yè)技術人員成立失效分析項目組，加快掃描電鏡、高溫拉伸等項目實施運行，結合理化性能檢驗、無損檢測技術，提升中心失效分析技術能力，為油區(qū)裝備失效事故分析提供技術支持。

與此同時，他們集中技術人員組建優(yōu)質講師團，圍繞檢驗業(yè)務重點、難點開展實操教學,探索形成了多媒體教學法、情景模擬法、互動教學法、輪值培訓法等方法，解決了單打一的問題，培養(yǎng)了一批“多面手”。建立“周匯報+月講評”機制，對培訓的授課質量、員工技能提升情況進行閉環(huán)管理，確保培訓落到實處。近年來，員工“走出去”培訓近20次，“請進來”邀請?zhí)m州理工大學教授定期講授閥門相關知識，組織18人次考取“金屬材料理化性能檢驗二級”“石油管螺紋檢驗二級”資質證書，9名質控人員順利考取中國設備監(jiān)理協(xié)會設備監(jiān)理師證書。

目前，金屬材料檢驗室擁有檢驗人員20人，平均年齡36歲，依托國家研發(fā)中心平臺，先后起草了《抽油桿整體拉伸試驗方法》等3項遼河油田企業(yè)標準，開展了《油氣輸送彎管腐蝕穿孔原因探究》等21次失效分析技術研究，發(fā)表了《影響金屬材料耐蝕性因素的研究與探討》等19篇專業(yè)技術論文。

貼近實踐靈活培養(yǎng)倉儲能手

“今天活兒不多，咱們可以利用這個時間一起到庫房再熟悉一下‘四號定位、五五擺放’?！?0月14日下午，錦歡物資供應中心保管組組長王秋帶著5名保管員走進庫房進行實地培訓。

他們轉變以前的“大培訓、大課堂、大筆記”的培訓方式，采用“業(yè)務尖子上講臺”“師徒結對”“一對一、面對面”等方法，利用“小課堂”的便利性，增強培訓活動的針對性和實效性。

倉儲保管是物資公司主力工種，公司現(xiàn)有倉庫保管工157人。在2020年專業(yè)化改革之初，公司組織9家區(qū)域物資供應中心保管、質檢等崗位人員開展業(yè)務培訓，形成了考核式、案例式、專題式的“三式”培訓方法。其中考核式培訓采用“先培訓后考核”的模式，加密了技能考核頻次，使培訓考核工作常態(tài)化。案例式培訓通過員工找碴經驗分享、事故案例等方式進行詳細解剖，強化員工的倉儲安全意識。專題式培訓則根據各中心倉儲物資料性，開展針對性實戰(zhàn)收發(fā)。

作為最大的倉儲中心，渤海儲運公司共有40名倉儲保管工。他們組建了由3位倉儲技師、2位專業(yè)管理人員和相關組室負責人組成的兼職教師隊伍，以“微課堂”形式為倉儲保管工講清技術要領。物資損耗率不易懂，講師就用汽車百公里耗油做例子給大家講解；在講貨物識別時，讓學員們用手指的紋路去測量閥門、管件的公稱直徑，用手探摸焊筋去辨認是焊管還是無縫管。他們還實行以老帶新，讓老員工傳授經驗給新員工；以高帶低，讓業(yè)務強的員工賦能業(yè)務弱的員工；以點帶面，讓員工個人進步產生“蝴蝶效應”，推動保管工綜合素質整體提升。

關鍵詞： 遼河油田 人才培養(yǎng)