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中國石油網(wǎng)消息（通訊員蔣平）8月19日，俄羅斯公司組織全體員工總結(jié)當(dāng)前主要工作成果，分析面臨的形勢與挑戰(zhàn)，圍繞“堅持依法合規(guī)治企和強化管理”主題，研究部署“應(yīng)挑戰(zhàn)、穩(wěn)運營、強管理、促發(fā)展、上臺階”工作措施。

1—7月，俄羅斯公司按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)”工作思路，全力應(yīng)對全球地緣政治變化和前所未有的復(fù)雜局勢，實現(xiàn)了重大生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)運行。亞馬爾項目天然氣產(chǎn)量、LNG加工量、投資回收均創(chuàng)歷史同期最好水平；勘探和試采工作穩(wěn)步推進(jìn)，資源基礎(chǔ)不斷夯實。北極LNG2項目工程進(jìn)度持續(xù)向前。目前還在積極推動中國石油自有LNG技術(shù)進(jìn)入項目建設(shè)過程。

今后一個時期，俄羅斯公司將按照“一固化、二謀劃、三深化、四優(yōu)化”的思路推進(jìn)依法合規(guī)治企和強化管理工作。一是，認(rèn)真梳理總結(jié)中方在項目購股、建設(shè)運營各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造、效益實現(xiàn)等方面的成果，固化管理經(jīng)驗。二是，積極謀劃新能源業(yè)務(wù)，按照規(guī)劃部署推進(jìn)清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型各階段項目工作；認(rèn)真謀劃人才隊伍建設(shè)，強化以“三基”工作為核心的基層基礎(chǔ)管理。三是，深化改革，按照海外體制機制改革要求，推進(jìn)小股東項目管理模式研究，明確各層級、各崗位權(quán)責(zé)利；深化當(dāng)?shù)睾弦?guī)管理，充分用好用足本地化力量；深化數(shù)字化智能化服務(wù)，新形勢下升級安全管理，實施信息化補強工程。四是，優(yōu)化管理制度，做好公司管理制度“立、改、廢”，進(jìn)一步增強員工合規(guī)意識；優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，堅持市場化運作和一體化統(tǒng)籌，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃財務(wù)管理水平，保證全產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運行；優(yōu)化復(fù)雜局勢應(yīng)對工作組織，在帶動項目中國元素的同時突出法律保障和合規(guī)管理；優(yōu)化考核指標(biāo)體系，建立以價值創(chuàng)造為核心的管理體系和評價體系。

下一步，俄羅斯公司明確，將推動依法合規(guī)治企和強化管理工作走深走實。

通過全面樹立危機意識，認(rèn)真分析研判地緣政治形勢，積極應(yīng)對制裁影響。找差距、補短板、求發(fā)展，推動提升公司強化管理工作。

強化管理基礎(chǔ)，抓住“三基”工作和制度建設(shè)“牛鼻子”，提升基礎(chǔ)工作水平，夯實依法合規(guī)治企根基，提升骨干員工綜合素質(zhì)，增強持續(xù)發(fā)展能力。強化體系建設(shè)，快速構(gòu)建符合海外體制機制改革特點、符合項目發(fā)展實際的管理體系，穩(wěn)步構(gòu)建快速響應(yīng)、運行高效的技術(shù)商務(wù)支持體系。

全面提升員工能力，引導(dǎo)并幫助員工提高在調(diào)查研究、科學(xué)決策、改革攻堅和應(yīng)急處突等方面的本領(lǐng)。俄羅斯公司總經(jīng)理張成武說：“提升領(lǐng)導(dǎo)干部運用法治思維、法治方式和精益管理深化改革、化解矛盾等方面的能力，為依法合規(guī)治企和強化管理提供堅強保障。”

關(guān)鍵詞： 扎實推進(jìn) 俄羅斯公司