7月初，碧藍(lán)如洗的晴空下，管道局尼日爾管道項目PS06營地的“三間大瓦房”矗立在荒地上。這“三間大瓦房”的建造，除了利用項目部從津德爾營地帶去的部分物資外，其他資源皆是“就地取材”：取土脫磚、用防蚊紗窗取代彩鋼板建連廊、用包裝箱拆下的邊角料做衛(wèi)生間隔板……

(資料圖片僅供參考)

項目開工以來，面對物資采購難、運(yùn)輸難等一系列困難，項目管理團(tuán)隊多措并舉，克服重重困難，保證了工程平穩(wěn)推進(jìn)。

力克協(xié)調(diào)難

2020年8月14日，第一車鋼管運(yùn)抵現(xiàn)場后，項目首個堆管中轉(zhuǎn)站正式投入使用。該站在全線率先開工建設(shè)，是當(dāng)時備受業(yè)主關(guān)注的一個工程。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一直是項目部最重要的工作之一。管道工程參建單位眾多，除管道局之外，檢測、監(jiān)理等都由不同團(tuán)隊負(fù)責(zé)。這些團(tuán)隊既獨(dú)立管理，又都服務(wù)于管道施工，各團(tuán)隊之間的配合程度關(guān)系著工程進(jìn)度。項目施工部經(jīng)理孫國瀚說：“需要協(xié)調(diào)的事情很多，我們能自己解決的就自己解決?！表椖坎恐朴喗y(tǒng)一的執(zhí)行計劃，由各分部結(jié)合自身情況分解和落實，再通過電話、工作群溝通聯(lián)動，保證大方向一致、小問題隨時解決，減少溝通成本。

項目屬地化率超過60%。針對屬地人員的具體情況，除業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，各分部管理人員還進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，確保他們能快速掌握工作要點(diǎn)。同時，還關(guān)注屬地員工的安全和健康。兩年多的時間里，項目部和屬地員工及當(dāng)?shù)卣⒘撕芎玫年P(guān)系。

化解物資難

去年7月，項目主體二分部CPP512機(jī)組最先開工，現(xiàn)場使用的挖掘機(jī)、移動電站、推土機(jī)等都是10年前尼日爾一期建設(shè)時保留下來的。物資設(shè)備短缺一直是工程面臨的難題，對此，項目部和各分部一起想辦法。

項目部與當(dāng)?shù)睾献魃搪?lián)系咨詢，尋找采購渠道，并積極同國內(nèi)協(xié)調(diào)。項目部統(tǒng)籌考慮土建施工主材供貨計劃，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓┴浬?，在罐基礎(chǔ)換填之前克服困難，將換填用的碎石落實到位?！皣鴥?nèi)普通五金店就能買到的轉(zhuǎn)接頭，如果不提前準(zhǔn)備，在這里1個多月都不一定能買到?！表椖渴┕げ拷?jīng)理孫國瀚對采購難有著切身體會。

目前，在項目部和各分部的努力下，重要物資已逐漸運(yùn)抵現(xiàn)場。

確保質(zhì)效高

管道局尼日爾管道項目的焊接檢測采用2020年發(fā)布的無損探傷國家標(biāo)準(zhǔn)。為了提高檢測合格率，項目質(zhì)量部把現(xiàn)場技術(shù)人員、國內(nèi)焊接專家、出現(xiàn)問題的焊接工人都納入攻關(guān)的陣營，發(fā)現(xiàn)問題就集體會商、研討、試驗、解決。

項目部的5名管理人員、技術(shù)骨干、施工質(zhì)量安全管理骨干和法語翻譯等全部下沉到一線，通過垂直管理、協(xié)同辦公提高管理的效能，為施工贏得時間，確保工程質(zhì)量。在這套機(jī)制的保障下，現(xiàn)場焊接合格率超過了99.5%。一次例會上，第三方檢測公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說：“在這樣復(fù)雜的施工環(huán)境中能有這么高的合格率，還是第一次見到。”

經(jīng)過兩年多的籌備建設(shè)，項目平穩(wěn)推進(jìn)。但項目管理人員深知，這只是第一步，還有很多難題在等著他們。

關(guān)鍵詞： 項目建設(shè)