運(yùn)輸公司總調(diào)度室在北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)期間的油料保障工作獲得北京冬奧組委規(guī)劃建設(shè)部表彰。

運(yùn)輸公司作為北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)能源運(yùn)輸保障單位，主要承擔(dān)著北京、延慶、張家口賽區(qū)場(chǎng)館及加油站油品、3個(gè)賽區(qū)的氫能源客車及火炬氫燃料的配送任務(wù)。運(yùn)輸公司總調(diào)度室擔(dān)負(fù)著組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查職責(zé)。北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)期間，運(yùn)輸公司累計(jì)配送油品、氫能燃料4000余車次，行程近50萬(wàn)公里，保障了各場(chǎng)館、加油站、加氫站、火炬的能源供應(yīng)。

牽頭組織抓好聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)。總調(diào)度室制定《冬奧保供工作推進(jìn)方案》，分解推進(jìn)43項(xiàng)工作任務(wù)；與北京冬奧組委、集團(tuán)公司、銷售分公司建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，確保無(wú)縫銜接、上下貫通，科學(xué)精準(zhǔn)指揮調(diào)度，做深做細(xì)各項(xiàng)工作。建立周碰頭會(huì)制度，組織12次周碰頭會(huì)、2次現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題9項(xiàng)。總調(diào)度室管理人員先后20余次到國(guó)家體育場(chǎng)等場(chǎng)館實(shí)地勘察，全程參與冬奧組委組織的所有場(chǎng)館流程測(cè)試，發(fā)揮前沿指揮和協(xié)調(diào)作用，化解生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)堵點(diǎn)。在冬奧開幕前，總調(diào)度室管理人員連續(xù)5天冒著嚴(yán)寒現(xiàn)場(chǎng)指揮。

凝聚合力統(tǒng)籌運(yùn)力保障。總調(diào)度室第一時(shí)間了解掌握油氫能源分布、裝卸條件、路況及運(yùn)輸需求；組織完成哈爾濱石化-50號(hào)柴油拉運(yùn)、華北石化制氫裝卸測(cè)試、火炬點(diǎn)火演練等任務(wù)；開設(shè)保供“綠色通道”，采取隨到隨裝、優(yōu)先保供、增加分載、大小車交替配送等方式，加密配送頻次。在北京、河北強(qiáng)降雪期間，總調(diào)度室制定14份能源運(yùn)輸保障方案；黨員先鋒隊(duì)深入配送中心、加氫站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查12次。1月27日，崇禮保供小隊(duì)8名黨員干部在零下19攝氏度的戶外，頂著寒風(fēng)，踩著一尺厚的積雪，歷時(shí)8個(gè)小時(shí)，完成了兩組儲(chǔ)氫瓶組的現(xiàn)場(chǎng)裝運(yùn)作業(yè)。

提前謀劃確保安全受控。總調(diào)度室牽頭制定應(yīng)急和突發(fā)事件預(yù)案8份，成立道路風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專班，排查隱患137項(xiàng)；組織應(yīng)急演練8次，共200人次參加；對(duì)49座場(chǎng)站間路線進(jìn)行查勘、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，緊緊抓住“人、車、路、環(huán)境”等關(guān)鍵要素，消除各類安全隱患。

總調(diào)度室采取“人員封閉管理、風(fēng)險(xiǎn)集中整治、多方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”等多種措施，統(tǒng)籌安排運(yùn)力資源，提高保供配送效率，贏得北京冬奧組委、銷售分公司、北京航天十一所等相關(guān)部門單位的一致好評(píng)。（通訊員楊一凡）

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