截至4月18日，新疆油田采油二廠運行維護(hù)一中心運行四班按照“一井一策”管理制度，通過實施“三摸一調(diào)整”舉措，今年年初以來，生產(chǎn)原油3.8萬噸，創(chuàng)效23.7萬元。

“員工平均年齡不斷提高，管理的油水井開發(fā)年限大多在40年以上，油井含水上升加快……這些管理難點為我們提出并探索‘柔性管理’機制和方法提供了重要參考。”運行維護(hù)一中心運行四班班長沈燕說，“柔性管理側(cè)重于結(jié)合員工自身優(yōu)勢和特點，通過創(chuàng)新管理方法，讓班組管理制度更有溫度，更好地激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性?！?/p>

從“讓我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”

茫茫戈壁，相同的巡井線路，不同的生產(chǎn)問題。為避免員工因周而復(fù)始的工作產(chǎn)生懈怠，讓員工面對急難險重任務(wù)時能快速響應(yīng)、及時處理，運行四班通過集體討論，創(chuàng)立了“時間色彩管理法”，即以紅、藍(lán)、黑三種顏色分別標(biāo)識當(dāng)前的各項工作，通過色彩來合理區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急，其中紅色為需要優(yōu)先完成的重點工作，藍(lán)色、黑色依次遞減，并設(shè)置了完成時間表和時間節(jié)點。

在班組公開欄上，每天都標(biāo)識出不同顏色的工作任務(wù)。大家對工作任務(wù)的時間線路了然于胸，可以合理控制和分配時間，并適時調(diào)整工作重點和內(nèi)容。

工作之余，運行四班根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平等特點，采取互教互學(xué)、相互提問、師徒結(jié)對子等多種形式，通過每周一次自查自改周報、每周一次案例分析會、每月一次應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式，加強崗位練兵，提高班組員工操作技能，推動“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。

從“要我安全”到“我要安全”

運行四班通過班安全員、月度安全明星、員工主持應(yīng)急預(yù)案等，進(jìn)一步強化員工責(zé)任意識，激發(fā)員工主動性、內(nèi)驅(qū)力，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

運行四班設(shè)立“班安全員”，改變以往由班長、副班長當(dāng)安全員的慣例，變成每位員工輪值。由此，員工了解到安全規(guī)定、制度的重要性和必要性。

運行四班通過“月度安全明星”評選考核機制，每月由班組集體討論評選出一名安全職責(zé)履行優(yōu)秀員工，表彰獎勵，一方面調(diào)動員工參與安全管理的積極性，另一方面挖掘出一批安全管理的“榜樣”。

此外，這個班組通過建立員工主持應(yīng)急預(yù)案制度，提高員工處理現(xiàn)場問題的能力；讓員工熟練應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生應(yīng)急事件，可以在最短時間內(nèi)處理問題，把損失降到最低。

從“服從指令”到“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”

為最大限度調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)新性，運行四班在每周例行的班務(wù)會上，公開產(chǎn)量、效益等工作難點，不避難、不怕揭短，讓大家共同面對難題，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

從被動面對問題到主動發(fā)現(xiàn)問題，從重視問題的發(fā)現(xiàn)到問題發(fā)現(xiàn)、解決一體關(guān)注，從等待班長提出解決辦法到齊心協(xié)力尋找解決之道，運行四班充分利用班務(wù)會這個平臺，激發(fā)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的能動性，推動基層創(chuàng)新創(chuàng)效。

運行四班將考勤、獎金、先進(jìn)評選等員工關(guān)心的熱點問題公布在公開欄上；推行班員績效量化考核，堅持當(dāng)日考核當(dāng)日公布，形成副班長考核、班長檢查、員工監(jiān)督的機制；對考核有誤的及時糾正并在班務(wù)會上通報，進(jìn)一步增強班組凝聚力。運行四班堅持組織員工開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，2019年開始，連續(xù)3年提出上產(chǎn)合理化建議32條，累計增產(chǎn)原油7000噸。

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