2022年是打贏國企改革三年行動收官戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，航空工業(yè)宏遠積極承接上級系列工作會要求，把創(chuàng)新作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，持續(xù)在推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)“有質(zhì)量的準(zhǔn)時交付”方面發(fā)力，促高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破，創(chuàng)造新業(yè)績。

科技創(chuàng)新方面，宏遠成立多個專項協(xié)同攻堅團隊，開展具有前瞻性、共通性、針對性的課題預(yù)研，促進行業(yè)核心技術(shù)能力提升，增強搶先占制高點的市場競爭力；不斷加大與科研院所、上下游合作供應(yīng)商的溝通交流，將精益理念貫穿在全流程鏈各方面，精準(zhǔn)高效按節(jié)點兌現(xiàn)滿足客戶需求的承諾；進一步加強科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物、團隊、信息化等平臺建設(shè)，集智聚力在形成新的經(jīng)濟增長點上取得新突破，提高服務(wù)客戶滿意度。

機制創(chuàng)新方面，宏遠以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，組建西安新區(qū)精密鍛造事業(yè)部。從總體規(guī)劃、團隊建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人才保障等多個維度給予賦能支持，明晰責(zé)、權(quán)、利管理主體，為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管控的有效銜接，撬動有質(zhì)量有效益的價值創(chuàng)造，激發(fā)搏擊市場運營活力奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新方面，完成AOS體系構(gòu)建階段流程設(shè)計及建模工作，推動流程自動化軟件上線試運行；以問題為導(dǎo)向，開展跨部門精益課題立項和新品科研攻堅，發(fā)揮創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動作用；持之以恒推進重難點產(chǎn)品周通報旬考核制度，系統(tǒng)提升生產(chǎn)精準(zhǔn)管控運營效率；加快推進信息化ERP項目二期工程，持續(xù)加強現(xiàn)場安全保密管理，打造現(xiàn)場改善標(biāo)桿單元，提升流程設(shè)計、執(zhí)行監(jiān)控和持續(xù)改進創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)