為深入學(xué)習(xí)航空工業(yè)集團(tuán)年度工作會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)西飛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)年度工作會(huì)各項(xiàng)工作安排及部署，3月10日，中航西飛召開總工程師系統(tǒng)2022年工作會(huì)，公司總工程師、副總經(jīng)理趙安安出席會(huì)議并講話。

趙安安在講話中要求：

1強(qiáng)化政治引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展新跨越

2022年是公司“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，各專業(yè)要提高政治責(zé)任感，深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)發(fā)展的必要性與緊迫性，以集團(tuán)黨組“構(gòu)建領(lǐng)先創(chuàng)新力”為行動(dòng)綱領(lǐng)，全面落實(shí)西飛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)年度工作會(huì)各項(xiàng)工作安排及部署，聚焦“十大技術(shù)工程”總體規(guī)劃。技術(shù)發(fā)展方面，要在現(xiàn)有技術(shù)體系基礎(chǔ)上，穩(wěn)步快走，逐步實(shí)現(xiàn)加工方式從人機(jī)協(xié)同向智能制造，工藝裝備從單一專用向通用模塊化，生產(chǎn)線從有序脈動(dòng)向整體移動(dòng)，產(chǎn)品形態(tài)從幾何要素向性能保障，管理模式從數(shù)字支撐向智能決策，技術(shù)創(chuàng)新從單點(diǎn)突破向生態(tài)能力的“6個(gè)新跨越”。

2加速人才培養(yǎng)，打造人才聚集新高地

人才是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，本年度要重點(diǎn)關(guān)注人才培養(yǎng)與使用，壓實(shí)技術(shù)體系“關(guān)鍵人群”責(zé)任，針對(duì)集團(tuán)“首特一”評(píng)聘，要提前布局，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域的均衡覆蓋，對(duì)已引進(jìn)的博士，要用好政策，強(qiáng)化高端人才賦能效果，針對(duì)基礎(chǔ)人才體系建設(shè)，要栽好苗子，實(shí)現(xiàn)從“人手-人員-人才”的轉(zhuǎn)變，打造一支屬于我們的卓越工程師團(tuán)隊(duì)。

3促進(jìn)創(chuàng)新需求，做好創(chuàng)新機(jī)制保障

用好“一本創(chuàng)新指南”，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，打開技術(shù)創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新需求的質(zhì)與量；創(chuàng)新機(jī)制方面，要高站位向前靠，主動(dòng)做好科技服務(wù)支撐工作，打造一站式服務(wù)窗口、不斷豐富創(chuàng)新機(jī)制體制，拓寬創(chuàng)新渠道，逐步實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)支撐型號(hào)研制的協(xié)同創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)與成果”的雙相輸出。

最后，趙安安強(qiáng)調(diào)指出，規(guī)劃的目標(biāo)與道路已經(jīng)清晰，要利用總工程師系統(tǒng)靠前站位與技術(shù)牽總的優(yōu)勢(shì)，充分凝聚意識(shí)，統(tǒng)籌資源，點(diǎn)燃科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的燎原之火，堅(jiān)定地走出我們“創(chuàng)新之年”的特色道路。

本次會(huì)議圍繞總工程師系統(tǒng)2022年重點(diǎn)工作部署、各專業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃及后續(xù)工作部署三方面做總體匯報(bào)；與會(huì)人員圍繞本專業(yè)重點(diǎn)工作部署、專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了研討。公司相關(guān)專業(yè)副總工程師及相關(guān)職能部門、專業(yè)廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議

關(guān)鍵詞： 總工程師