3月7日，航空工業(yè)西飛民機(jī)召開2022年第一次月工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)、各部/中心正副職及高級項目經(jīng)理參加了會議。會議由總經(jīng)理王程寬主持。

針對一季度工作計劃和安排，會議提出了以下要求：

強(qiáng)化計劃管理

要科學(xué)做好計劃的分解和承接。圍繞目標(biāo)和任務(wù)，明確項目管理職責(zé)，堅持“計劃就是紀(jì)律”的原則，嚴(yán)格按照計劃開展工作，做好動態(tài)管控。

堅持問題導(dǎo)向

要堅持直面問題—分析問題—解決問題的工作方式，做好分析總結(jié)，制定措施對策。對于存在風(fēng)險的事項，快速反應(yīng)，有必要的及時進(jìn)行升級管控，確保問題閉環(huán)歸零。

創(chuàng)新管理思路

要圍繞年度目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)新管理方式，提升管理能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。站高位、觀大勢、謀全局，按照“項目抓總、業(yè)務(wù)支撐、體系保障”的指導(dǎo)思想，重塑管理思維，促進(jìn)管理能力再上新臺階。

保持同向發(fā)力

要進(jìn)一步細(xì)化工作部署，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹公司管理思路，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化項目統(tǒng)籌。

規(guī)劃經(jīng)營部部長、新舟700項目總監(jiān)和新舟60/600項目總監(jiān)分別從公司經(jīng)營計劃、新舟700項目計劃和新舟60/600項目計劃的1、2月份進(jìn)展情況、3月重點(diǎn)工作安排、存在的差距困難和問題風(fēng)險出發(fā)，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報。公司班子成員分別結(jié)合自身主管業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評，并對目前分管任務(wù)的執(zhí)行情況、存在的風(fēng)險、取得的成效及下一步工作安排等方面提出了要求。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)