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中國石油網消息（記者 張曉君 李玲月）“公司轉變會風，把辦公桌搬到我們項目部，極大地推動了公司轉型升級項目的進程?！?月16日，吉林石化公司煉油化工轉型升級東部項目經理部經理李文軍說。

隨著吉林石化轉型升級項目扎實推進，為了保證項目的進程和施工質量，中、東、西部三個項目部每天以碰頭會的形式匯報工作和接受新任務，而各項目部距離公司指揮部較遠，“碰頭”不易。公司領導在調研中發(fā)現(xiàn)了這一問題，決定將碰頭會搬到項目現(xiàn)場，這樣既能讓技術人員把更多的精力投入項目建設，又能降低交通安全等非生產安全風險。這是吉林石化在主題教育中轉變會風的一個縮影。

連日來，吉林石化公司黨委牢牢把握主題教育的總要求，堅持理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改一體推進。5月以來，黨委班子深入基層調研16次、檢視問題并整改；本部36名二級正副職干部走上講臺，通過調研提出破難題、促發(fā)展措施40項。

吉林石化公司黨委把主題教育的成效轉化為推動高質量發(fā)展的強勁動力。在備受矚目的轉型升級項目中，通過基層調研，強化工程質量檢視，問題整改完成率超過90%，為打造“精品工程”奠定了堅實基礎。揭陽分公司ABS裝置技術人員堅持走基層，持續(xù)立題、破題、解題，產品質量大幅提升；專題分析甲甲酯、乙腈產品水分超標原因，通過調整塔釜溫度等措施，穩(wěn)定產出了優(yōu)等甲甲酯產品，乙腈產品水分也明顯下降，達到設計指標，揭陽分公司各裝置逐漸穩(wěn)定運行。

吉林石化緊扣企業(yè)發(fā)展實際，縱深開展“能力作風提升年”行動，隊伍戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。進入汛期以來，極端天氣造成了合成樹脂廠晃電，干部員工第一時間啟動應急預案，1個小時內組織120臺（套）停運設備恢復運行；化肥廠扎實推進生產受控、提質增效、轉型發(fā)展、黨群保障，實現(xiàn)了“奮斗六十天，增效兩千萬”的目標；煉油廠統(tǒng)籌煉化生產調整，原油日均加工量超過2.63萬噸，創(chuàng)歷史同期最高水平。

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