時(shí)值孟夏，萬(wàn)物勃發(fā)。驀然回首，六月已至。

“雙過(guò)半”已進(jìn)入“決賽圈”，新航上下沖鋒號(hào)角嘹亮，全體干部職工揮灑汗水、奮力拼搏。精益求精、夯實(shí)質(zhì)量，以激情迎盛夏，以?shī)^斗向未來(lái)。

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新航103廠泵防務(wù)部

103廠泵防務(wù)部是集設(shè)計(jì)、機(jī)加、裝配與一體的部門，聚焦雙過(guò)半目標(biāo)，各個(gè)班組同心協(xié)力，將提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率落到實(shí)處，建立切實(shí)有效的管理機(jī)制。制定科研信息點(diǎn)檢臺(tái)賬和"疑難問(wèn)題專題會(huì)"會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬，做到一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，做到閉環(huán)管理。

面對(duì)目前嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)，從設(shè)計(jì)根源杜絕質(zhì)量問(wèn)題，編制漸開(kāi)線齒輪泵設(shè)計(jì)指南，并推廣至全廠設(shè)計(jì)人員，為年輕設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)過(guò)程提供有效的參照；并建立設(shè)計(jì)文件簽署評(píng)審表，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中容易出錯(cuò)的34項(xiàng)問(wèn)題，確保從源頭避免問(wèn)題發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

新航116廠保障分廠

116廠保障分廠二季度聚焦精益產(chǎn)線建設(shè)主責(zé)，以項(xiàng)目管理為抓手，堅(jiān)持周例會(huì)點(diǎn)檢，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定防范預(yù)案。

為確保重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目順利投產(chǎn)，產(chǎn)線項(xiàng)目組派駐生產(chǎn)、技術(shù)骨干外場(chǎng)跟產(chǎn)，完成預(yù)驗(yàn)收。目前，產(chǎn)線正緊張的進(jìn)行安裝調(diào)試，確保6月底正式運(yùn)行。作為軍品首條單件流產(chǎn)線，作業(yè)模式由“單人”轉(zhuǎn)變成“協(xié)同”，能有效助力分廠提質(zhì)增效。在全力保障“濾芯骨架生產(chǎn)線”等四條重點(diǎn)產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)同時(shí)，保障分廠還開(kāi)展網(wǎng)格化服務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)技術(shù)骨干主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)挖掘生產(chǎn)痛點(diǎn)、斷點(diǎn)，助力自動(dòng)化水平持續(xù)提升。

新航134廠機(jī)加分廠

134廠機(jī)加分廠多措并舉，調(diào)整工藝技術(shù)力量，將技術(shù)人員按照分管產(chǎn)品，與生產(chǎn)、計(jì)劃人員組成相應(yīng)的攻堅(jiān)突擊隊(duì)，及時(shí)化解生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率。

分廠聯(lián)合各總裝車間，成立各類總裝急需產(chǎn)品加工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)加強(qiáng)與總裝車間的聯(lián)系，確保各項(xiàng)產(chǎn)品的精準(zhǔn)交付；在分廠內(nèi)部建立科研新品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分利用看板、任務(wù)點(diǎn)檢表等精益管理手段，壓縮周轉(zhuǎn)和等待時(shí)間，為機(jī)加分廠在六月份再創(chuàng)生產(chǎn)交付新高，提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

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