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中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員 龐若煜）今年年初以來(lái)，上海銷售公司聚焦零售上量這一重點(diǎn)，抓市場(chǎng)、抓管理、抓創(chuàng)新，一季度實(shí)現(xiàn)整體盈利。3月份成品油銷量、非油收入、非油毛利均超額完成月度目標(biāo)。

抓市場(chǎng)，全員提量。一季度，為扭轉(zhuǎn)銷量下滑態(tài)勢(shì)，上海銷售緊抓市場(chǎng)復(fù)蘇契機(jī)和區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，踏準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，先后制定開(kāi)展5個(gè)主題營(yíng)銷活動(dòng)促進(jìn)銷量恢復(fù)。第一時(shí)間啟動(dòng)全員、全業(yè)務(wù)、全時(shí)段“提銷量、增份額、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)向一線油站傾斜的原則，引導(dǎo)全員聚焦公司中心工作抓落實(shí)。制定柴油零售單位客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)、挽回工作方案，從機(jī)制上形成全員營(yíng)銷、全員開(kāi)發(fā)的熱潮。2月下旬以來(lái)已新開(kāi)發(fā)零售客戶43家，帶動(dòng)柴油增量超過(guò)680噸。

抓管理，全面提效。今年年初以來(lái)，公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多維度夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益。啟動(dòng)提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，瞄準(zhǔn)50項(xiàng)關(guān)鍵管理目標(biāo)，制定141項(xiàng)舉措，結(jié)合“四查四提升”，將專項(xiàng)問(wèn)題治理與主營(yíng)業(yè)務(wù)等五個(gè)方面的重點(diǎn)工作有機(jī)融合，全流程提升效益效率。2月，公司組織對(duì)加油站、油庫(kù)開(kāi)展巡檢，對(duì)加油站內(nèi)每日庫(kù)存數(shù)量和溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，立查立改。加油站在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行“卸油十步法”，避免“跑冒滴漏”，減少損耗。所屬85座全資加油站全面投用加油站智能AI視頻識(shí)別平臺(tái)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，部署開(kāi)展“加油站基礎(chǔ)管理提升”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)視頻巡檢、現(xiàn)場(chǎng)督查等方式對(duì)加油站的服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理進(jìn)行評(píng)比，常態(tài)化開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)。細(xì)化虧損治理和法人壓減管理方案，建立動(dòng)態(tài)管理跟蹤、管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，所屬16家公司、7座加油站在一季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

抓創(chuàng)新，全力促發(fā)展。一季度，上海銷售把握形勢(shì)任務(wù)，拓寬思路，多舉措創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷。以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展全層級(jí)專題大宣講、大討論，激發(fā)創(chuàng)新活力，凝聚發(fā)展共識(shí)。以做好批零一體化營(yíng)銷為目標(biāo)，加大柴油零售和直批客戶的開(kāi)發(fā)力度。一季度，好客商城上海店鋪正式上線運(yùn)行，上架商品300余種，成交1461單；開(kāi)展線上直播4場(chǎng)，累計(jì)創(chuàng)收904萬(wàn)元，超額完成均衡進(jìn)度。建立首個(gè)線上實(shí)體倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)一件代發(fā)。美團(tuán)到家業(yè)務(wù)在95座加油站上線，實(shí)現(xiàn)非油收入66.5萬(wàn)元。新能源業(yè)務(wù)獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，首座充換電站嘉松加油站周換電量達(dá)116輛；兩座綜合能源服務(wù)站日均加氫量接近峰值，達(dá)2058公斤。

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