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中國航空報(bào)訊：“安全責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)關(guān)系到國家穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福，重要性不言而喻。航空工業(yè)慶安2廠堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，秉承“安全是生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，聚焦機(jī)加生產(chǎn)“人機(jī)料法環(huán)”運(yùn)行實(shí)際，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地推進(jìn)安全生產(chǎn)管理不斷提升。

將安全生產(chǎn)履行于職責(zé)

在安全生產(chǎn)的長鏈中，人人都是不可小覷的關(guān)鍵點(diǎn)，扣好每一顆“安全扣”，是“守職責(zé)、踐擔(dān)當(dāng)、敬崗位”最直接的體現(xiàn)。認(rèn)真履行“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，落實(shí)“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”職責(zé)，2廠領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視安全生產(chǎn)工作，成立以廠長、書記為組長、各級(jí)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)為組員的工作小組，統(tǒng)籌管控安全生產(chǎn)，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；基于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全“分廠—車間—工段—班組—個(gè)人”的安全管理網(wǎng)格化體系，同時(shí)加強(qiáng)特種作業(yè)重點(diǎn)崗位管理（如研磨工、清洗油封工、起重設(shè)備操作人員、裝卸搬運(yùn)作業(yè)人員等），嚴(yán)格考核，持證上崗；建立分廠中層干部值班（帶班）制，全面巡查二班制作業(yè)及假節(jié)日期間的安全生產(chǎn)情況：制定《2廠安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，880余名員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實(shí)將“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

將安全生產(chǎn)規(guī)范于制度

生產(chǎn)中必須堅(jiān)決做到一切行為服從于制度，一切制度服務(wù)于生產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢與任務(wù)壓力，分廠堅(jiān)持“重安全就是重生產(chǎn)，有安全才會(huì)有產(chǎn)出”理念，進(jìn)一步完善《2廠安全生產(chǎn)管理制度》《2廠作業(yè)場所機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》《2廠防火重點(diǎn)部位突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》和《班組建設(shè)安全管理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等，通過制度約束，規(guī)范員工的操作與行為、強(qiáng)化管理的監(jiān)督與考核，讓“制度+流程”夯實(shí)從個(gè)人到組織的穩(wěn)健發(fā)展。

將安全生產(chǎn)嚴(yán)抓于現(xiàn)場

生產(chǎn)現(xiàn)場是設(shè)備、零件、人員的動(dòng)態(tài)交匯場所，是安全生產(chǎn)的聚焦點(diǎn)。2廠現(xiàn)有400余臺(tái)設(shè)備，其中60％的設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行，三班制，因此，分廠“嚴(yán)”抓生產(chǎn)安全四關(guān)，規(guī)范現(xiàn)場。一是“三級(jí)”檢查執(zhí)行嚴(yán)：分廠主管領(lǐng)導(dǎo)、安全專員開展定期專項(xiàng)檢查及不定期巡察、車間/工段負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行安全必查，班組/個(gè)人每日進(jìn)行安全自查，檢查考核內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員的作業(yè)行為、危險(xiǎn)源的控制情況等；二是勞動(dòng)防護(hù)用品管理嚴(yán)：嚴(yán)格要求操作人員在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)規(guī)范穿/佩戴工裝、防砸鞋、防護(hù)口罩、耳塞、眼鏡等；三是隱患排查治理嚴(yán)：持續(xù)開展重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的辨識(shí)，推行全崗位群眾性隱患排查治理活動(dòng)，通過“自下而上”“由點(diǎn)及面”筑牢安全生產(chǎn)領(lǐng)域全覆蓋、無盲區(qū)、零隱患；四是“三違”糾改懲處嚴(yán)：將“三違”行為專項(xiàng)整治、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、日常安全管理相融合，構(gòu)建“三違”實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，制定“三違”治理制度和“無后果違章（事件）”標(biāo)準(zhǔn)，并通過視頻查“三違”，重懲處、零容忍。

將安全生產(chǎn)內(nèi)化于思想

以“入眼、入心、入行”為目標(biāo)，2廠開展系統(tǒng)培訓(xùn)與宣傳教育，打通“安全生產(chǎn)”的最后一公里，以分廠為主導(dǎo)，通過黨政一把手授課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、會(huì)議通報(bào)、案例展示、觀看警示影片和利用320廠房大屏幕、海報(bào)、橫幅及商網(wǎng)等形式，傳達(dá)及培訓(xùn)安全管理精神、法規(guī)知識(shí)、操作規(guī)范等，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)紅線；以車間、工段、班組為主體，召開專題會(huì)、日常例會(huì)及班組會(huì)，常態(tài)化、持續(xù)化鞏固安全學(xué)習(xí)教育成果，筑牢了安全生產(chǎn)底線。通過“講、學(xué)、教、宣”，把安全責(zé)任心提高到講政治、保穩(wěn)定的高度，不僅增強(qiáng)了員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和必要性認(rèn)識(shí)，更引導(dǎo)大家從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)自覺。

居安思危，常備不懈。慶安2廠將持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)全員性、全過程、全方位的管理建設(shè)，把安全生產(chǎn)融入職責(zé)、制度、現(xiàn)場，持續(xù)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞： 綜合治理 預(yù)防為主