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中國(guó)航空?qǐng)?bào)訊：“媽媽得晚點(diǎn)回家了，寶貝早點(diǎn)睡?！卑矒嵬觌娫捘穷^的女兒，航空工業(yè)沈陽所黨員、高級(jí)工程師劉冰冰清了清干啞的嗓子：“沒事兒了，咱們繼續(xù)。”此時(shí)，她已經(jīng)連續(xù)十幾天奮戰(zhàn)至深夜。

這三年，成品評(píng)審會(huì)改成線上視頻會(huì)議。為確保會(huì)議效果，劉冰冰將會(huì)前準(zhǔn)備工作做到極致。會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、視頻接入情況……她都一一核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤。劉冰冰用嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)韌和拼搏，支撐著各個(gè)型號(hào)任務(wù)正常推進(jìn)。日積月累中，她也成長(zhǎng)為成品管理專業(yè)的中流砥柱。

與所內(nèi)各專業(yè)、成品單位乃至用戶代表不間斷的協(xié)調(diào)溝通，占據(jù)了劉冰冰的大部分工作。她每天工作從電話開始。人還沒走到工位，電話鈴聲接二連三。問題五花八門，有問最新要求的，有問業(yè)務(wù)流程的，有問周期節(jié)點(diǎn)的……然而，不管什么時(shí)間，無論任何問題，他們都能得到劉冰冰專業(yè)耐心的回復(fù)。更多的同事來到工位，向她“面對(duì)面”請(qǐng)教。不知道什么時(shí)候，不知道是誰在辦公室門口貼上“導(dǎo)航提示牌”——找劉冰冰請(qǐng)往里走。

善戰(zhàn)者無赫赫之功。成品管理專業(yè)的工作，千頭萬緒。要保證型號(hào)任務(wù)的順利推進(jìn)，每條流程必須暢通。劉冰冰就是疏通各個(gè)環(huán)節(jié)的人。從成品立項(xiàng)、定點(diǎn)、協(xié)議管理、偏離讓步、轉(zhuǎn)段評(píng)審、裝機(jī)放飛，一直到成品鑒定定型，一個(gè)完整的成品研制全生命周期，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，劉冰冰都能做到了然于胸，知悉頂層要求，熟練掌握型號(hào)經(jīng)驗(yàn)。因此，劉冰冰總能以精湛的專業(yè)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S、高超的表達(dá)能力，最快捷有效地幫助對(duì)方理清思路、解決問題。

專業(yè)過硬令人信賴，真誠(chéng)待人更打動(dòng)人心。她誠(chéng)實(shí)可靠，時(shí)時(shí)處處為他人著想，得到同事們的認(rèn)可與信賴，也贏得更多用戶的贊賞。除了型號(hào)工作，作為成品供應(yīng)商管理能力負(fù)責(zé)人，劉冰冰在專業(yè)室能力建設(shè)上也是不遺余力。稍有閑暇，劉冰冰便與其他型號(hào)成品管理骨干，一同參與技術(shù)管理黨支部組織的技術(shù)交流活動(dòng)，梳理型號(hào)工作中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，統(tǒng)型型號(hào)成品管理規(guī)則，牽頭組織開發(fā)成品管理信息化工具。在管理規(guī)則方面，劉冰冰參與梳理并完善了全生命周期成品供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)規(guī)則的缺失項(xiàng)，制定了統(tǒng)型的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)管控辦法、成品多狀態(tài)管理要求；在信息化手段方面，劉冰冰與同事一起開發(fā)了成品協(xié)議管理、成品協(xié)同信息管理等系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)了成品技術(shù)協(xié)議電子化、模塊化編制與全流程電子化審簽，打通了“主機(jī)所—主機(jī)廠—成品單位”成品協(xié)同管控信息化鏈條，并基于信息化手段，實(shí)現(xiàn)了全供應(yīng)鏈的互聯(lián)互通。

“風(fēng)雨彩虹，鏗鏘玫瑰，縱橫四海，笑傲天涯，風(fēng)情壯美……”劉冰冰像大部分航空人一樣，在平凡的崗位上，日復(fù)一日，終年積累，創(chuàng)造了卓越的成績(jī)。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)