“沙河街組地層易塌地層注意密度控制。超細(xì)鈣與石墨復(fù)配，密度支撐與封堵防坍塌協(xié)同增效，可以有效預(yù)防垮塌?！薄昂玫?，進(jìn)入東營(yíng)組地層開(kāi)始加硅稀釋穩(wěn)定劑，強(qiáng)化地層造漿控制，對(duì)提速也很有幫助?！?2月19日，同在河北武強(qiáng)區(qū)塊施工的渤海鉆探鉆井四公司50251鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙治崗和50557鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張志強(qiáng)正在交流分享區(qū)塊鉆井提速經(jīng)驗(yàn)。

今年年初以來(lái)，河北武強(qiáng)區(qū)塊作為建設(shè)方重點(diǎn)勘探區(qū)塊，秉承“一切以甲方勘探開(kāi)發(fā)為己任”的服務(wù)保障理念，先后調(diào)遣7支隊(duì)伍投入武強(qiáng)區(qū)塊會(huì)戰(zhàn)。面對(duì)井位相對(duì)集中的有利形勢(shì)，這個(gè)公司準(zhǔn)確分析把握形勢(shì)，科學(xué)決策精準(zhǔn)發(fā)力，靈活運(yùn)用“共享”模式，共享生產(chǎn)資源，共享設(shè)備物資，共享管理經(jīng)驗(yàn)，打造區(qū)域鉆井提速共同體。

(資料圖)

共享生產(chǎn)資源

拉緊效率提升紐帶

圍繞“提升效率”這一中心，這個(gè)公司從設(shè)備拆搬、人員調(diào)配、外協(xié)資源等方面入手開(kāi)展共享，生產(chǎn)管控細(xì)化到節(jié)點(diǎn)、到工序、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，釋放提升效率最大能量。

鉆井四公司負(fù)責(zé)管理的位于武強(qiáng)區(qū)塊的冀中項(xiàng)目部，充分發(fā)揮統(tǒng)籌調(diào)度作用，對(duì)區(qū)塊內(nèi)鉆機(jī)搬遷全過(guò)程進(jìn)行整體項(xiàng)目化管理，并結(jié)合井距、各路口轉(zhuǎn)彎半徑、跨路橋梁和線(xiàn)路高度、井場(chǎng)周邊環(huán)境等具體指標(biāo)，對(duì)周期控制、組織過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面全方位優(yōu)化。

據(jù)今年報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，武強(qiáng)區(qū)塊內(nèi)搬遷10井次，整拖平移13井次，平均周期1.38天。實(shí)現(xiàn)當(dāng)天全部清場(chǎng)6井次，實(shí)現(xiàn)主體設(shè)備當(dāng)天清場(chǎng)4井次，2天之內(nèi)完成全部清場(chǎng)占比提升25%，累計(jì)節(jié)約搬遷運(yùn)力81車(chē)次。

受疫情影響，倒班員工返隊(duì)受阻，各鉆井隊(duì)都面臨著不同程度的缺員問(wèn)題。這個(gè)公司積極實(shí)行人員共享，組織同區(qū)塊其他參戰(zhàn)隊(duì)伍組建臨時(shí)搬遷保障組，由各隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)本隊(duì)班組人員各負(fù)責(zé)一個(gè)作業(yè)面，提升搬遷質(zhì)量和速度。今年年初以來(lái)，鉆井四公司輔助搬遷隊(duì)、冀中項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)人員開(kāi)展聯(lián)合搬安作戰(zhàn)23隊(duì)次，共享人員185人次。

與此同時(shí)，鉆井四公司聯(lián)合各現(xiàn)場(chǎng)施工方，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合直線(xiàn)管理，實(shí)現(xiàn)外協(xié)資源聯(lián)動(dòng)共享。特別是面對(duì)疫情常態(tài)化管控，建立周例會(huì)、日匯報(bào)和隨時(shí)反饋的多層次對(duì)接機(jī)制，形成了聯(lián)動(dòng)共享管理一體化運(yùn)作模式。

共享設(shè)備物資

拓寬效益交流平臺(tái)

設(shè)備與物資是鉆井生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，鉆井四公司注重強(qiáng)化設(shè)備物資共享，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、提高物資綜合利用率為目標(biāo)，打造制勝市場(chǎng)利器。

同在武強(qiáng)區(qū)塊的兄弟井隊(duì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，互相督促?lài)?yán)格落實(shí)設(shè)備管理中各項(xiàng)制度執(zhí)行力度，特別是針對(duì)動(dòng)力設(shè)備、特種設(shè)備等不同類(lèi)型設(shè)備操作規(guī)程和主要設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行坐崗和巡回檢查制度。按照“修護(hù)并重、多護(hù)少修”原則，根據(jù)井隊(duì)設(shè)備新度系數(shù)制定維護(hù)保養(yǎng)周期，做到定人、定點(diǎn)、定期進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。

與此同時(shí)，鉆井四公司還建立了物資管理人員工作聯(lián)系群，便于梳理武強(qiáng)區(qū)塊各鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資材料庫(kù)存，將可共享物資清單發(fā)放在群內(nèi)，實(shí)施物資材料區(qū)域共享。這既能在必要時(shí)共享應(yīng)急保證生產(chǎn)，減少急用料的發(fā)生，又能減少單隊(duì)庫(kù)存，提高物資利用率。

各鉆井隊(duì)之間強(qiáng)化聯(lián)系，互助互益。40693鉆井隊(duì)及時(shí)為40508鉆井隊(duì)提供24.5噸泥漿料，解決泥漿料無(wú)法到井的問(wèn)題；50252鉆井隊(duì)安裝井控設(shè)備時(shí)一根封井器固定螺栓無(wú)法使用，50557鉆井隊(duì)將一根備用封井器固定螺栓及時(shí)調(diào)配給50252鉆井隊(duì)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；50556鉆井隊(duì)共享給50667鉆井隊(duì)一根直徑241毫米套管，連接泥漿泵上水管線(xiàn)……

共享管理經(jīng)驗(yàn)

激活效能共同提速

“二開(kāi)加水力振蕩器，解決托壓提高機(jī)械鉆速，或使用扭擺定向手法，解決定向托壓?jiǎn)栴}。”50293鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡文博說(shuō)。

鉆井四公司還定期組織參加武強(qiáng)區(qū)塊會(huì)戰(zhàn)的各鉆井隊(duì)，在提速提效、節(jié)支降耗、安全環(huán)保、井控、獎(jiǎng)金分配、崗位技能、隊(duì)伍管理等各個(gè)方面進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)共享。

5月4日，這個(gè)公司組織技術(shù)專(zhuān)家在強(qiáng)19-46X井現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)武強(qiáng)區(qū)塊技術(shù)交流會(huì)，幫助鉆井隊(duì)分析完井周期和各階段用時(shí)，找出薄弱和低效環(huán)節(jié)，著力解決突破提效瓶頸，細(xì)化完善技術(shù)措施，推廣激進(jìn)參數(shù)鉆井，科學(xué)使用新工具，持續(xù)推進(jìn)綜合提速。

今年年初以來(lái)，鉆井四公司在武強(qiáng)區(qū)塊已完成23口井，累計(jì)進(jìn)尺9.9694萬(wàn)米。50251鉆井隊(duì)以3.7716萬(wàn)米進(jìn)尺領(lǐng)跑武強(qiáng)區(qū)塊和華北油區(qū)，多口井刷新紀(jì)錄：強(qiáng)2-82X井刷新武強(qiáng)區(qū)塊二開(kāi)鉆井周期最短、鉆井周期最短兩項(xiàng)紀(jì)錄；強(qiáng)50-32X井以9.25天首次將武強(qiáng)區(qū)塊二開(kāi)鉆井周期控制在“個(gè)位數(shù)”；強(qiáng)19-46X井創(chuàng)區(qū)塊最深、單支鉆頭進(jìn)尺最多、鉆井周期最短3項(xiàng)紀(jì)錄。

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