“自主研發(fā)了膠圈后，治理漏點(diǎn)的花費(fèi)大幅下降?！?2月13日，吉林油田乾安采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站站長(zhǎng)鞠岳軍治理抽油機(jī)減速箱漏油問(wèn)題時(shí)說(shuō)。公司不斷為員工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，工作站成立7年來(lái)已累計(jì)創(chuàng)效超1.02億元。

今年，吉林油田公司深入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，不斷助力員工成長(zhǎng)成才，提升產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展凝聚起堅(jiān)實(shí)力量。

【資料圖】

全員參與創(chuàng)新

構(gòu)建全新創(chuàng)效格局

“政策、資金、場(chǎng)地、人員，油田公司都給到位了，咱只管放心大膽創(chuàng)新創(chuàng)效。多創(chuàng)效就能多得獎(jiǎng)金，大家都爭(zhēng)著搶著學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新！”鞠岳軍說(shuō)。

吉林油田有60多年開(kāi)發(fā)歷史。面對(duì)資源劣質(zhì)化帶來(lái)的壓力，油田出臺(tái)系列政策措施，激勵(lì)技術(shù)工人發(fā)揮聰明才智，建成17個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作站和8個(gè)勞模工作室，成立40余個(gè)創(chuàng)新研發(fā)小組，定期對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審表彰，構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)效大格局。

新民采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站設(shè)計(jì)出一款防凍凝的多功能井口裝置。該裝置被列入吉林油田公司科研項(xiàng)目推廣計(jì)劃，現(xiàn)已在全公司1400口井上安裝，累計(jì)創(chuàng)效382萬(wàn)元。

從讓作業(yè)效率提升2倍的注水井閥門(mén)更換裝置，到鉆桿打孔速度飆升75%的滑道式地錨機(jī)背架……如今，一線工人的發(fā)明創(chuàng)造層出不窮，創(chuàng)新創(chuàng)效明星接力涌現(xiàn)。截至11月末，今年共推廣應(yīng)用首屆“創(chuàng)新杯”大賽創(chuàng)新成果303項(xiàng)，創(chuàng)效超萬(wàn)元。

健全員工訴求表達(dá)機(jī)制

聽(tīng)民意解難題

吉林油田勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)區(qū)域覆蓋吉林省37個(gè)縣級(jí)行政區(qū)，員工近4萬(wàn)人，是名副其實(shí)的“大家庭”。

為了讓廣大干部員工感受到“大家庭”的溫暖，解決基層員工群眾關(guān)心的問(wèn)題，吉林油田公司加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展員工代表巡查活動(dòng)，并不斷暢通民主管理渠道，健全員工訴求表達(dá)機(jī)制。

今年，吉林油田公司第五屆五次員工代表大會(huì)共征集提案108件，正式立案102件，分別送交公司有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)同承辦，其中100件已得到落實(shí)。同時(shí)，公司工會(huì)還通過(guò)開(kāi)通民主管理征求意見(jiàn)箱、設(shè)立員工代表接待日等，及時(shí)答復(fù)和落實(shí)員工意見(jiàn)建議226條。

“建議成立小修作業(yè)服務(wù)公司，實(shí)行集中化和專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益”“建議加快建成英臺(tái)致密氣效益動(dòng)用示范區(qū)，逐步推廣到其他致密氣區(qū)”……越來(lái)越多員工為油田發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

為了讓廣大干部員工感受到“大家庭”的溫暖，吉林油田在節(jié)日期間積極組織慰問(wèn)活動(dòng)，今年已慰問(wèn)員工6.8萬(wàn)人次。同時(shí)，吉林油田還通過(guò)定點(diǎn)幫扶縣等預(yù)采購(gòu)消費(fèi)扶貧產(chǎn)品渠道，采購(gòu)員工節(jié)日福利和慰問(wèn)品，為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果貢獻(xiàn)力量。

了解基層所想所盼

提升員工幸福感

“我們作業(yè)區(qū)生活用水缺乏，能不能給打口淺水井?！敝挥懈嗟亓私鈫T工這樣的所想所盼，才能更好地為員工排憂解難。

今年以來(lái)，吉林油田公司將“員工家庭大走訪活動(dòng)”列為常態(tài)化工作之一，著力打造“廠領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)、站隊(duì)級(jí)、班組”四個(gè)層面全覆蓋的走訪模式，密切與員工群眾的血肉聯(lián)系。

新立采油廠是“四級(jí)大走訪”先期試點(diǎn)單位。通過(guò)“大走訪”活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部已與員工面對(duì)面“交心”1849人次、入戶1613戶，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題68個(gè)。

讓“民生清單”變?yōu)椤靶腋Ｙ~單”，一直是吉林油田公司堅(jiān)持踐行的理念。據(jù)了解，今年3月，吉林省發(fā)生疫情后，公司工會(huì)及時(shí)開(kāi)展“同心抗疫，暖心幫扶”送溫暖活動(dòng)，籌措專(zhuān)項(xiàng)資金，幫扶慰問(wèn)員工2000余名，全力幫助員工解決實(shí)際困難，并為3.7萬(wàn)名在崗員工送去大米，切實(shí)做到了保大局、保生產(chǎn)、保民生。

開(kāi)學(xué)季，吉林油田還積極延伸助學(xué)鏈條，創(chuàng)新實(shí)施“一起向未來(lái)·勵(lì)志自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，激勵(lì)困難員工子女更好地完成學(xué)業(yè)，回報(bào)家庭、回報(bào)社會(huì)。截至目前，共資助貧困學(xué)生258人。

關(guān)鍵詞： 隊(duì)伍建設(shè) 產(chǎn)業(yè)工人