10月上旬，華北油田采油二廠靳占忠創(chuàng)新團隊工作室研發(fā)的“速拆井口五件套”在這個廠普遍應(yīng)用，加快了員工換井口的速度，降低員工勞動強度，減少換井口的安全風(fēng)險。這是華北油田加大技能人才培養(yǎng)的一個縮影。

華北油田不斷加強管理人才、技術(shù)人才、技能人才、國際化人才隊伍建設(shè)，初步形成專業(yè)人才輩出、創(chuàng)新成果不斷、隊伍提檔升級的局面，為建設(shè)新時期新華北積蓄人才力量。

今年年初以來，華北油田錨定加快建設(shè)現(xiàn)代化能源企業(yè)發(fā)展愿景，統(tǒng)籌“選育管用”，突出“生聚理用”，以工程思維扎實推進人才強企工程，著力打造引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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培育高素質(zhì)干部隊伍充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)

培養(yǎng)一大批想干事、能干事、干成事的好干部，對油田未來發(fā)展至關(guān)重要。

華北油田堅持黨管干部原則，大力實施人才培養(yǎng)素質(zhì)提升工程，加強“三強”干部鍛造，突出加強班子“一把手”配備，努力建設(shè)堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子。

公司持續(xù)深化礪劍賦能，舉辦中青年干部培訓(xùn)班，提升理論水平和管理水平。二連分公司唐光亮是今年第一期學(xué)員，他表示，兩個多月的學(xué)習(xí)，他既學(xué)到了理論知識、工作方法，又增強了使命意識和擔(dān)當(dāng)精神。

公司堅持“使用是最好的培養(yǎng)”理念，組建長停井治理、SEC增儲等項目部，選拔專業(yè)干部擔(dān)任經(jīng)理。推動形成培養(yǎng)性掛職鍛煉、關(guān)鍵崗位交流、業(yè)務(wù)支持性交流“三位一體”干部交流模式，促進200余名優(yōu)秀年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。各項目部針對難題主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、攻堅克難，推動工作取得新成效。截至9月中旬，油田累計恢復(fù)長停井428口，增油5.95萬噸。

機關(guān)干部沉一線，基層減負當(dāng)“軍師”。3月下旬，公司黨委選派機關(guān)優(yōu)秀干部到基層掛職蹲點，圍繞“強管理、促減負、夯三基”目標(biāo)，走一線、轉(zhuǎn)視角、解難題。

“以第一視角參與基層工作，以第三視角客觀發(fā)掘問題，對監(jiān)督職能、加強公司機關(guān)和基層單位協(xié)調(diào)都具有積極的作用。”參與掛職的機關(guān)干部龐珂瑋說。

鍛造高水平科研英才助力高質(zhì)量發(fā)展

面對勘探開發(fā)目標(biāo)愈發(fā)復(fù)雜，油氣主營業(yè)務(wù)存在技術(shù)難題，以及在新能源新領(lǐng)域不斷發(fā)展等現(xiàn)狀，油田迫切需要更高素質(zhì)的科研人才。

公司不斷拓寬科研人員發(fā)展通道，在管理模式上，推行技術(shù)、行政崗位“雙序列”管理模式；在科研項目上，實行技術(shù)專家負責(zé)制；在薪酬待遇上，建立崗位、薪酬動態(tài)管理機制；在晉升通道上，建立技術(shù)、行政崗位轉(zhuǎn)換通道，讓更多的人愿意沉下心來搞科研，不斷強化企業(yè)的科研力量。

為進一步增強科研人才隊伍生機活力，公司以深化專業(yè)技術(shù)序列改革為抓手，橫向覆蓋全領(lǐng)域、縱向貫穿各單位，競爭性選聘公司技術(shù)專家65人。大力推進項目經(jīng)理“揭榜掛帥”選拔機制，建設(shè)8個首席專家工作室，組建15個“三跨”科研創(chuàng)新團隊，一批有能力、想干事的中青年骨干脫穎而出。自2021年以來，油田公司獲得省部級以上科技獎12項，申請專利總量141件。

此外，油田聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過高端引進、骨干培育、內(nèi)部選聘等方式，依托重大專項、專家工作室等平臺，著力打造矢志探索、勇攀高峰的領(lǐng)軍人物和科技英才；瞄準(zhǔn)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型趨勢，通過項目聘用、技術(shù)合作、培養(yǎng)培訓(xùn)等方式，著力打造敢于攻堅、勇于開拓的“三新”“雙碳”人才，為公司長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

加強技能人才建設(shè)夯實發(fā)展根基

主持完成240多項創(chuàng)新成果，其中210余項得到推廣應(yīng)用，135項實用新型專利獲得國家授權(quán)……這是采油二廠應(yīng)急搶險站井下作業(yè)工、靳占忠創(chuàng)新團隊負責(zé)人孫連會工作38年取得的成果?！爸灰梢恍小@一行、精一行，人人都能成為技能人才?！睂O連會說。

技術(shù)工人隊伍是支撐油田發(fā)展的重要力量。針對數(shù)字油田建設(shè)后，對員工素質(zhì)提出更高的要求，油田加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，強化技能人才隊伍建設(shè)，滿足油田數(shù)字化、信息化建設(shè)后的崗位需求，為發(fā)展賦能。

公司創(chuàng)新“大工種”工作模式，積極安排一線員工參加適應(yīng)公司新業(yè)務(wù)需要的崗位技能拓展培訓(xùn)，促使操作員工練成技能“多面手”。同時，開發(fā)具有華北油田特色的培訓(xùn)教材和課程，運用現(xiàn)代先進的培訓(xùn)技術(shù)與手段，為基層員工崗位技能訓(xùn)練創(chuàng)造更好的條件與環(huán)境。

創(chuàng)新工作室，是技術(shù)創(chuàng)新的“黃金地”，公司對創(chuàng)新工作室進行科學(xué)規(guī)范和功能定位，并給予資金支持，使基層創(chuàng)新工作室逐步走上了制度化、規(guī)范化的運行軌道。聞偉創(chuàng)新工作室、大華創(chuàng)新工作室……一批耳熟能詳?shù)膭?chuàng)新工作室發(fā)揮作用，培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新型人才。截至目前，華北油田共有集團公司級創(chuàng)新工作室4個、省級創(chuàng)新工作室16個、公司級創(chuàng)新工作室6個，年均創(chuàng)新成果200余項、國家專利100余項。

華北公司暢通“紅工衣+白大褂”協(xié)作機制，搭建技術(shù)技能交流平臺；深化高技能人才學(xué)分制培訓(xùn)、積分制考核新模式，為優(yōu)秀技能人才提供廣闊平臺和營造良好環(huán)境。

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