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中國石油網(wǎng)消息（記者張佳維通訊員王平）“要抓好對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，全面提升依法合規(guī)治企能力和管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平……”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議召開后，四川石化公司在年中工作會(huì)上提出，緊扣依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理主線，認(rèn)真研究實(shí)踐，補(bǔ)短板、鍛長板、固底板，在依法合規(guī)治企上下大力氣管出水平、理出成效。

四川石化圍繞建設(shè)世界一流煉化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，構(gòu)建合規(guī)管理強(qiáng)化工作運(yùn)行機(jī)制，制定落實(shí)合規(guī)管理專項(xiàng)工作實(shí)施方案，提出了七大類57項(xiàng)具體任務(wù)，通過合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查梳理出70余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定整改措施；通過持續(xù)完善制度體系建設(shè)，探索建立合規(guī)、制度、內(nèi)控管理協(xié)同運(yùn)作模式，切實(shí)做到用制度管事管人。同時(shí)，公司按照業(yè)務(wù)類別梳理出適用的法律法規(guī)，形成必須遵守的合規(guī)規(guī)范要求，為推進(jìn)公司依法合規(guī)治企固牢底板。

在扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中，四川石化提升管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，完善管理規(guī)范，將依法合規(guī)治企與企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新、黨建各項(xiàng)工作整體統(tǒng)籌、一體推進(jìn)，并研究形成破解發(fā)展難題、推進(jìn)依法治企的思路和方法，著力構(gòu)建“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理結(jié)構(gòu)體系；深化對標(biāo)對表，開展提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，有針對性地開展安全環(huán)保攻關(guān)活動(dòng)和管理提升行動(dòng)，確保對標(biāo)管理得到有效提升。

四川石化堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”原則，重點(diǎn)加強(qiáng)安全環(huán)保、市場營銷、工程建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。在此基礎(chǔ)上，公司通過分析評估，形成合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，明確合規(guī)職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、精細(xì)管理；全面梳理工作機(jī)制，強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)分解，加強(qiáng)跟蹤督辦，建立“黨建+安全”聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，強(qiáng)化常態(tài)長效管理，有效運(yùn)用紀(jì)檢、巡視巡察、審計(jì)、財(cái)會(huì)、法律、組織人事等各方面監(jiān)督力量，加強(qiáng)政治監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

關(guān)鍵詞： 制度體系 四川石化