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自IPD試點項目啟動以來，產(chǎn)品開發(fā)流程中的論證階段、方案階段、初樣研制階段和試樣研制階段流程已經(jīng)得到驗證。為保證之后鑒定階段流程能夠順利執(zhí)行，IPD作戰(zhàn)室經(jīng)過精心策劃，于7月16日組織試點項目團隊進行了一次鑒定階段“干跑”演練。通過“干跑”演練，讓所有項目團隊成員明確鑒定階段各自角色相關(guān)的職責和工作內(nèi)容，熟悉相關(guān)流程和模板，掌握相應的方法。

流程講解，重點演練

此次“干跑”以產(chǎn)品開發(fā)鑒定階段流程為主線，各領(lǐng)域引導者、專家對鑒定階段的活動和輸出物編制方法進行講解。針對六個重點活動，鑒定計劃制定、試制前準備狀態(tài)檢測、小批試生產(chǎn)審查、技術(shù)狀態(tài)審核、項目驗收和項目收尾進行演練。

每個重點活動講解完成后，各試點項目開始模擬演練，參加演練的成員各個熱情高漲，干勁十足。隨著演練漸漸展開，大家逐漸進入角色，高效、高質(zhì)量地完成輸出物編制，并積極匯報編制要點，通過專家點評，發(fā)現(xiàn)問題，提升活動質(zhì)量。

激烈討論，團隊成長

在每個活動演練結(jié)束時，咨詢老師和領(lǐng)域?qū)＜叶紩ρ菥毿ЧM行點評，在這個過程中，項目團隊成員結(jié)合實際也提出了許多產(chǎn)品開發(fā)過程中常見的問題及困惑，咨詢老師和領(lǐng)域?qū)＜叶寄托拇鹨?，現(xiàn)場氣氛十分活躍。

經(jīng)過一整天研討、演練，團隊成員的條理愈發(fā)清晰，對流程文件的理解越發(fā)完整、系統(tǒng)。這一切都將要被應用到試點項目運行工作中去?；顒幼詈螅瑢Ρ憩F(xiàn)突出的項目團隊和個人進行了表彰和獎勵。

整個“干跑”過程，專家現(xiàn)場引導、核心成員切身參與、事后總結(jié)交流，大家在演練中收獲頗豐，至此對IPD結(jié)構(gòu)化流程的落地實行有了清晰、完整的輪廓，同時在一定程度上解決了大家前期對IPD存在的疑惑。相信在大家的共同努力下，IPD變革項目定能助力津電打造全新的研發(fā)管理體系，支撐津電實現(xiàn)市場成功。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)