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中國石油網消息（記者馬宏旭 通訊員蔣磊磊）7月15日，西部鉆探巴州分公司70139鉆井隊承鉆的富源6井提前56.25天完井，刷新塔里木油田富滿區(qū)塊最快完井紀錄。今年上半年，西部鉆探推動單井安全提速創(chuàng)效工程考核全覆蓋，單井周期、成本考核達標率達到84%、89%，鉆井提速2.5%。

西部鉆探落實落細承包制思想、經營井理念，激發(fā)內部潛能、創(chuàng)新勢能、市場動能，深挖單井提速提效空間，遏制事故苗頭，保持提速勢頭，鉚足創(chuàng)效勁頭，促進單井效率更快、質量更高、成本更低。

壓實責任遏制事故苗頭。西部鉆探承鉆的風險探井、5000米以深井、頁巖油井、頁巖氣井、水平井“五類井”在施工總井數(shù)中占比超60%?；鶎雨犝緲淞ⅰ鞍踩亲畲蟮墓?jié)約、事故是最大的浪費”理念，以目標倒逼進度、考核倒逼作為、督查倒逼落實，做到事前抓分析、過程抓盯防、執(zhí)行抓監(jiān)管、失職抓追責。公司開展“井控無溢流”里程碑活動、“培訓年”活動，選優(yōu)配強安全監(jiān)督和專、兼職培訓師隊伍，運用定級結果拉開薪酬差距，調動生產一線安全管控、員工培訓積極性。上半年，公司溢流發(fā)現(xiàn)及時率、關井及時率和設備承壓率實現(xiàn)“三個100%”。

精益管理保持提速勢頭。西部鉆探團結各專業(yè)資源力量，總結固化經驗做法，賽質量、拼速度，營造奮勇爭先的生產氛圍。公司發(fā)揮一體化作業(yè)優(yōu)勢，按照“公司統(tǒng)領、區(qū)域共享、單位協(xié)同”保障模式，建立區(qū)域共享工作機制，實行干部掛點承包井隊舉措，推動機關服務高效直達一線。同時，公司完善內部結算價格體系，全面開放井隊自主選擇人員、配件、工具及部分材料的權限，協(xié)同提升服務保障效率。公司全力打造全井筒一體化技術，完善提速模板，強化一趟鉆技術應用，開展井漏專項治理。上半年，公司重點探井平均鉆井周期為109.38天，同比縮短10.17%。

精算成本鉚足創(chuàng)效勁頭。西部鉆探全面構建單井考核與員工利益掛鉤考核體系，應用單井信息化系統(tǒng)科學下達指標、精準核算成本、及時兌現(xiàn)考核獎勵。針對單井實際情況，基層隊站將工作目標分解到班組、細化到崗位，依靠全員挖潛增效，強化全過程節(jié)約，降低成本消耗?！翱s短施工周期是單井成本節(jié)約的關鍵?！盭D70509鉆井隊隊長石奇恩說。XD70509鉆井隊發(fā)揮黨員先鋒模范作用、骨干示范引領作用，采取“一幫一”“一帶一”模式，建立經驗做法分享激勵機制，實現(xiàn)思路、理念、技術、技能同步提升，創(chuàng)造5項施工紀錄。

關鍵詞： 西部鉆探 全產業(yè)鏈