近年來，航空工業(yè)慶安為激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)運(yùn)行效率，公司結(jié)合航空工業(yè)機(jī)載考核導(dǎo)向，結(jié)合自身發(fā)展需要，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。

【資料圖】

一、查找問題

隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理運(yùn)行已發(fā)生較大變化，管理的顆粒度不斷細(xì)化，原考核體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展。

（一）考核層級(jí)不清晰。未按各部門業(yè)務(wù)管理關(guān)系進(jìn)行考核層級(jí)劃分，考核單位關(guān)注的考核重點(diǎn)、難點(diǎn)往往未劃入考核范圍；

（二）考核導(dǎo)向存在偏差。主價(jià)值鏈單位承擔(dān)較多硬性指標(biāo)，完成難度大，得分低；輔助業(yè)務(wù)單位以事項(xiàng)性工作為主，績(jī)效目標(biāo)易完成，得分高。沒有做到突出重點(diǎn)，聚焦主業(yè)，也未達(dá)到“多勞多得”的效果；

（三）部分重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)存在考核缺失。如“兩金壓控”指標(biāo)分解不徹底，科研業(yè)務(wù)考核需要加強(qiáng)等。

二、系統(tǒng)優(yōu)化

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系優(yōu)化工作立足于價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)拉動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)效，提出公司主價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核框架與指標(biāo)體系。

（一）考核導(dǎo)向正確、目標(biāo)輸入清晰。全面承接上級(jí)計(jì)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，聚焦科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主線，逐層傳遞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任；

（二）以科研生產(chǎn)任務(wù)、管理成本為目標(biāo)，考核過程分類、分級(jí)、分層管控，保障公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

（三）關(guān)注客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，部門管理層級(jí)之間的評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)協(xié)作之間的評(píng)價(jià)；

（四）堅(jiān)持四掛鉤原則，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與各單位績(jī)效掛鉤，與各單位工資總額及一把手薪酬掛鉤，與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人考核掛鉤，與干部任免掛鉤。

三、考核激勵(lì)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，使各組織能夠控制自己的成績(jī)，從而激勵(lì)部門為完成組織目標(biāo)而努力。

四、有序推進(jìn)

（一）建立規(guī)則，試行推進(jìn)。2020年5月-11月，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系試運(yùn)行。

（二）結(jié)果分析，正確導(dǎo)向。基于優(yōu)化后的考核指標(biāo)體系框架，公司確定了25家主價(jià)值鏈單位的月度考核指標(biāo)體系，并于2020年4月-10月份進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)得分結(jié)果進(jìn)行分析、糾偏。

（三）全面運(yùn)行，嚴(yán)格考核。2021年全面推行新構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，嚴(yán)肅計(jì)劃考核。借助勤哲系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，杜絕人為干預(yù)，通過全年的運(yùn)行，考核的實(shí)際情況達(dá)到了預(yù)期效果。

（四）專項(xiàng)補(bǔ)充，緊盯痛點(diǎn)。結(jié)合慶安重點(diǎn)型號(hào)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)拖期事項(xiàng)發(fā)布“重點(diǎn)任務(wù)黑榜”，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、事業(yè)總監(jiān)以及責(zé)任部門一把手全面問責(zé)。2021年發(fā)布“重點(diǎn)任務(wù)黑榜”11期，累計(jì)扣款24萬元，夯實(shí)經(jīng)理層、副總師/事業(yè)總監(jiān)、職能部門、業(yè)務(wù)單位一把手各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，保障科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效開展。

通過對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的優(yōu)化，2021年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有效促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向與員工薪酬實(shí)現(xiàn)同向性，更加關(guān)注主價(jià)值鏈。

2022年考核方案持續(xù)優(yōu)化改善，堅(jiān)持指標(biāo)互鎖，更加突出整體效益、強(qiáng)軍首責(zé)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，體現(xiàn)憂患意識(shí)、紅線意識(shí)和底線意識(shí)。

公司將持續(xù)根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展的重點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整考核導(dǎo)向，不斷自我革新，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)價(jià)值 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)