2021年初，隨著航空工業(yè)西飛民機精益工廠建設工作的有序推進，集成交付中心懷著“不革新，存為難”的決心和勇氣，開啟了精益單元建設探索與實踐的新局面。艾冬作為飛機系統(tǒng)安裝試驗精益單元負責人，肩負起構(gòu)建具備“自主運行、自主管控，持續(xù)改善能力”精益單元的重要職責。

為了深入了解精益理念，艾冬從多種渠道汲取精益知識，主動參加了公司組織的精益夜校培訓。經(jīng)過一系列精益思想的洗禮，他逐漸認識到：精益不僅是一種改善方法論，還是一套特殊的行為和管理體系。他認為要做好精益單元，必須強化各級管理者的精細化管理意識和廣大員工的精益制造理念；必須嚴格秉承細致周密、精益求精的工作態(tài)度；必須牢固樹立做產(chǎn)品是企業(yè)之本、個人從業(yè)之本的工作觀念，讓精細文化真正做到“內(nèi)化于心，外化于行”。

做精益生產(chǎn)的“奮斗者”

飛機系統(tǒng)安裝試驗精益單元的成立，不單面臨著繁重生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌兼顧和復雜的日常運行管理，更要圍繞單元成熟度評價標準的“19要素”，承擔起部署單元發(fā)展規(guī)劃、多工段集成整合、工藝技術優(yōu)化、生產(chǎn)職能界面劃分等一系列“新實踐”。整個過程艾冬始終保持立新求變的決心，經(jīng)歷了從舊理念到新思想的蛻變，帶領整個團隊想點子、求突破、找方法、做改變、推實施，深入下沉到每一個細小環(huán)節(jié)中，把牢改革發(fā)展的“方向盤”，下好逆勢轉(zhuǎn)型的“先手棋”。

做精益成果的“受益者”

飛機系統(tǒng)安裝試驗精益單元自2021年3月開始進行精益單元建設方案規(guī)劃，6月份正式試運行，在中心領導班子的正確指導和業(yè)務科室及型號團隊的大力配合下，艾冬和他的團隊成員們團結(jié)一致，攻堅克難，不僅圓滿完成了2021年度科研生產(chǎn)任務，更是收獲了豐碩的“精益果實”：工藝流程精益化、現(xiàn)場形跡化改進、精細化排產(chǎn)、關鍵物料準確配套、“多能工”培養(yǎng)、內(nèi)建安全質(zhì)量等等，在11月份的公司單元達標驗收中，飛機系統(tǒng)安裝試驗精益單元通過了3階段目標，半年多的苦心耕耘，終于摘下了“勝利之花”。

在今后的工作中，艾冬將繼續(xù)以精益思想和精益理念作為日常管理和改進的指導原則，逐步形成“我發(fā)現(xiàn)、我改進、我受益”的全員精益文化氛圍，以改善現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、降低勞動強度、解決實際問題為目標，讓職工充分享受精益工廠建設帶來的紅利，搶抓“新機遇”，增創(chuàng)“新優(yōu)勢”，再創(chuàng)“新輝煌”。

關鍵詞： 航空工業(yè)