隨著全國各地疫情出現(xiàn)“倒春寒”，航空工業(yè)南京機電再次進入疫情防控“戰(zhàn)時”狀態(tài)。但天時人事日相催，繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)泰山壓頂，各項型號研制和生產(chǎn)交付刻不容緩。面對疫情防控阻擊戰(zhàn)和科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的雙重挑戰(zhàn)，南京機電各部門團結(jié)一心、共克時艱，為“全面打贏”做出了不懈的努力。

二動力系統(tǒng)部：統(tǒng)籌策劃 謀篇布局

3月22日，二動力系統(tǒng)部理事會召開三月例會，南京機電總經(jīng)理焦裕松、二動力系統(tǒng)部理事會理事長陳麗君、理事會成員、監(jiān)事會成員、二動力系統(tǒng)部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員參加會議。焦裕松指出，二動力系統(tǒng)部應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)品特點，充分利用社會資源，培養(yǎng)核心供應(yīng)商，形成良好的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。同時要關(guān)注客戶需求，做好產(chǎn)能規(guī)劃及人才隊伍培養(yǎng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以成就專業(yè)發(fā)展。陳麗君肯定了二動力系統(tǒng)部在2021年各項工作中取得的成績，同時也指出要關(guān)注市場開發(fā)和技術(shù)開發(fā)，制定X矩陣戰(zhàn)略部署，明確遠中近發(fā)展目標及行動項。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量尤其是零小時質(zhì)量問題，關(guān)注人員的能力提升并制定定期溝通計劃，以促進部門持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。二動力系統(tǒng)部向理事會和監(jiān)事會成員匯報了部門行動項執(zhí)行情況、2021年部門的整體運營情況、2022年面臨的形勢和挑戰(zhàn)、 2022年的工作思路及計劃以及需要理事會決策的事項。各理事、監(jiān)事也從風(fēng)險分析、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量問題、風(fēng)險管控及人員培養(yǎng)等多個方面提出了相關(guān)建議和要求，并對決策事項進行了表決，一致通過了決策議案。

環(huán)控系統(tǒng)部：提質(zhì)增效 質(zhì)優(yōu)敏動

3月21日，環(huán)控系統(tǒng)部召開某型吊艙和制冷包裝試工裝夾具提質(zhì)增效方案預(yù)審查視頻會議。為促進部門核心產(chǎn)品裝試能力提升，環(huán)控系統(tǒng)部選取年交付數(shù)量大的兩型產(chǎn)品作為試點，開展裝試工裝夾具的設(shè)計。本次議題從兩個方面展開，一是吊艙試驗效率的提升，以某型吊艙為例，梳理了全部的操作流程，設(shè)計了一款轉(zhuǎn)運便捷、快速裝卸、兼顧了密封和補償?shù)脑囼瀶A具，將效率的提升精細化到節(jié)約人員單次動作耗時的層面。另一方面是制冷包裝配檢驗效率的提升，設(shè)計了一款自動化、可拆卸、兼容多型號、且可裝配和檢驗兩種功能的夾具群，利用夾具解決了此型制冷包的配焊問題，提升了零件制造的效率和質(zhì)量。會上技術(shù)人員集思廣益，熱烈探討，遵循提質(zhì)增效的基本原則，對設(shè)計方案進行不斷的優(yōu)化。環(huán)控系統(tǒng)部把提質(zhì)增效作為部門重點工作，強化執(zhí)行落實和科學(xué)推進。相信在不久的將來，定會實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的過程！

制造一部：奮斗春天里 沖刺一季度

制造一部一手抓疫情防控不松勁，一手抓生產(chǎn)質(zhì)量不動搖，全體員工心往一處想，勁往一處使，最大限度的抓好生產(chǎn)管理工作，嚴格目標管理，對疫情防控、生產(chǎn)組織、質(zhì)量安全、外協(xié)管控等重點工作進行統(tǒng)籌管控，穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，兩促進。在工藝員們抓緊時間編制和優(yōu)化工藝的同時，在生產(chǎn)車間內(nèi)，機器轟鳴聲不斷，工人師傅埋頭苦干、加班加點，生產(chǎn)線上零件來回運轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象，大家開足馬力，全力沖刺首季度“開門紅”。制造一部堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進，錨定目標，持續(xù)發(fā)力，一是合力攻堅保進度，凝心聚力促生產(chǎn)，充分調(diào)動員工工作積極性，在統(tǒng)一思想和目標的同時營造起比學(xué)趕幫超、大干快上的濃厚生產(chǎn)攻堅氛圍。二是精心謀劃合理調(diào)配資源，在緊湊的生產(chǎn)周期面前，以目標計劃為靶心，發(fā)揮優(yōu)勢，有力組織，強力執(zhí)行，補齊短板，全力拼搏，確保日事日清，做到事事有人抓、有人管；三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在安全、質(zhì)量管理上不放松，通過加大對生產(chǎn)過程全方位控制力度，加強對關(guān)鍵工序監(jiān)控，明確各環(huán)節(jié)安全、質(zhì)量責(zé)任，增強全員安全、質(zhì)量意識，確保生產(chǎn)過程安全、可靠、穩(wěn)定，為實現(xiàn)首季“開門紅”保駕護航。

制造二部：千方百計 無縫對接

嚴格的疫情管控措施給外協(xié)物資交接造成嚴重的困難，南京本地的外協(xié)單位人員不能進入南京機電園區(qū)辦理業(yè)務(wù)，南京外地的外協(xié)單位人員甚至不能進入南京地區(qū)。為了解決疫情給外協(xié)物資交接造成的困難，制造二部千方百計打通外協(xié)物資交接的障礙，確?？蒲猩a(chǎn)的順利展開。針對南京地區(qū)的各外協(xié)單位，制造二部安排專人負責(zé)在南京機電北門進行交接和物資防疫消殺，把需要轉(zhuǎn)出的材料和零件送出北門，再把外協(xié)交付的零件拉回102廠房。針對南京地區(qū)以外的各外協(xié)單位，貨物較少，能夠收發(fā)快遞的就通過快遞方式交接，并做好外包裝防疫消殺；貨物較多，不方便收發(fā)快遞的，就安排車輛與外協(xié)單位在南京地區(qū)周邊的高速公路服務(wù)區(qū)進行交接，并提前溝通好交接的具體地點和時間，及時轉(zhuǎn)運，以免給雙方司機的行程碼造成不必要的麻煩。通過以上措施，制造二部基本上解決了與各外協(xié)單位物資交接的困難，保證了產(chǎn)品的順暢流轉(zhuǎn)。

南京機電其他各單位也在密切配合，共同奏響著春天奮進的交響曲。開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。2022年是黨的二十大召開之年，是南京機電“改革創(chuàng)新”之年，也是全面落實十四五發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進南京機電高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，對于年初就錨定目標不松懈的南京機電人來說，這一年將注定不平凡。面對壓力和挑戰(zhàn)，南京機電人正激發(fā)昂揚奮進的堅強斗志，以趕早的心態(tài)、沖刺的姿態(tài)，忠誠奉獻，逐夢藍天，按下工作“快進鍵”，跑出發(fā)展加速度，共同譜寫著春天里奮進的新篇章。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)