中國石油網(wǎng)消息（通訊員張默遲）“在提質(zhì)增效方面，共有四家單位未按生產(chǎn)運行部要求及時完成節(jié)電指標分解工作；在經(jīng)營管理方面，共有七家部門單位項目前期工作完成不及時……”3月9日，華北油田二連分公司召開3月生產(chǎn)例會，第一、二期“執(zhí)行力曝光臺”內(nèi)容通報首次作為會議重要議程，展示了分公司“自揭家丑”、加強作風建設的決心。二連分公司近期狠抓五方面工作。

狠抓制度執(zhí)行。二連分公司組織各部門聚焦業(yè)務鏈條，在確保制度齊全完備的前提下，緊盯執(zhí)行、跟進、監(jiān)督、考核四個關鍵環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕有令不行、有禁不止，做選擇、打折扣現(xiàn)象。

狠抓通報曝光。這個分公司創(chuàng)新開設“執(zhí)行力曝光臺”，堅持實事求是、不遮不掩，破除情面、雙向監(jiān)督，由基層單位反映部門擔當作為不強行為，每兩周在門戶網(wǎng)站通報。

狠抓督查督辦。公司實行重點工程項目周督辦制度，定期公開工作目標、完成時限和推進進度，堅持每月召開生產(chǎn)例會，讓推進有力、表現(xiàn)突出的部門單位進行經(jīng)驗交流，讓拖沓遲緩的部門單位反思檢討。

狠抓監(jiān)督問責。建立監(jiān)督工作網(wǎng)上平臺，定期公布業(yè)務部門、管理職能單位階段監(jiān)督檢查工作通報。根據(jù)通報曝光情況，對責任部門、單位及分管領導追責問責。

狠抓精神引領。以石油精神、華北油田精神和二連精神為重點，在新媒體平臺廣泛宣傳，用精神文化鼓士氣、靠典型引路強作風。

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