2022年是航空工業(yè)永紅推進“十四五”戰(zhàn)略進程的關鍵之年，是永紅搶占新賽道、壯大潛能、管理轉型的關鍵之年，公司黨委號召干部職工以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神，爭分奪秒開展各項工作，全力以赴完成全年各項目標任務。

圍繞推進“十四五”戰(zhàn)略落地，堅持“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新”的基調(diào)，公司黨委要求緊緊依靠正確的戰(zhàn)略驅(qū)動，依靠拓市增效，依靠能力建設、依靠高素質(zhì)人才引進，依靠管理手段變革，依靠黨建“雙融雙促”引領作用發(fā)揮，對標華為先進的戰(zhàn)略管理理念，對戰(zhàn)略進行層層分解和層層落實，形成上下同頻共振的發(fā)展新局面。

從2020年制定公司“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃到2021年分解8項承接子規(guī)劃再到2022年各部門形成具體的目標、策略和行動方案，戰(zhàn)略落實步伐越來越清晰和具體，戰(zhàn)略不再是觸不可及的畫卷，而是企業(yè)發(fā)展的行動指南和破浪前行的航標。

2022年初職代會后，為更好承接公司規(guī)劃和年度重點工作目標，2月14~23日，公司15個業(yè)務板塊針對各自的年度經(jīng)營計劃，逐一進行現(xiàn)場匯報。匯報圍繞三個部分展開：對2021年工作進行回顧，重點對標承接公司“十四五”戰(zhàn)略存在的差距和主要問題，找出后續(xù)工作改進的抓手和著力點；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，用SWOT分析工具分解2022年經(jīng)營計劃并制定具體業(yè)務策略；通過OGSM-T工具分解戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點工作目標，結合崗位職責分析優(yōu)劣勢和內(nèi)外部環(huán)境風險因素，明確部門年度工作整體業(yè)務策略、主要業(yè)績KPI指標和對應的行動方案及公司所提供的人、財資源保障。

通過10天多輪次緊張的匯報、分析、點評、總結、反復修正，各分管領導和部門負責人對全年工作有了清晰、具體的思路。各部門負責人以端正、認真的態(tài)度，反躬自省查找工作中的問題，集思廣益理思路，反復補充修正，體現(xiàn)出干部職工不推責、盡職擔當、創(chuàng)新變革的履職作為。

通過對“十四五”戰(zhàn)略分層次，分步驟的推動實施，公司層面能夠把控全局，做好承接和統(tǒng)籌，抓住重點，持續(xù)深入戰(zhàn)略舉措的分解優(yōu)化；部門層面能充分發(fā)揮職能，組織行動方案落地，抓住關鍵，不斷修正業(yè)務策略和跟進行動方案進展。公司黨委要求全體干部員工要滿懷信心，變革管理思維，創(chuàng)新管理手段以適應新發(fā)展環(huán)境和新發(fā)展理念，開創(chuàng)新的工作局面，任何困難和挑戰(zhàn)都不能阻擋永紅改革創(chuàng)新前行的腳步，“1237N”的年度工作目標一定能實現(xiàn)，推動“十四五”戰(zhàn)略目標的達成。

關鍵詞： 航空工業(yè)