【資料圖】

為響應國家、航空工業(yè)在“十四五”規(guī)劃提出開展數(shù)字化轉型，確保在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下能夠持續(xù)發(fā)展，航空工業(yè)沈飛組建“睿鷹”項目組，從滿足航空武器裝備快速迭代、快速研制、快速交付的需求出發(fā)，全面推動“數(shù)字沈飛”建設，在新一代信息技術引領下，構建數(shù)字驅動企業(yè)運行的新模式，加快數(shù)字化轉型升級，提高綜合競爭能力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

沈飛公司“睿鷹”項目組采購業(yè)務團隊面向未來發(fā)展需求，對標世界一流航空企業(yè)的管理模式及標桿企業(yè)最佳實踐，對沈飛公司采購業(yè)務開展細致梳理和關鍵問題的洞察分析，從戰(zhàn)略與政策、流程和方法、組織能力、數(shù)據(jù)和數(shù)字技術5個方面，分析問題的根本原因，并結合實際業(yè)務情況，總結形成高階改進建議，確立了采購業(yè)務數(shù)字化轉型的工作方向。

以愿景為引領定方向通過對航空工業(yè)沈飛供應鏈管理“十四五”及2035年中長期發(fā)展規(guī)劃文件中提出的業(yè)務目標和關鍵舉措進行解讀，提煉出采購業(yè)務數(shù)字化轉型的訴求和愿景。一是打造自主可控的智慧化供應鏈生態(tài)圈，成為航空制造業(yè)供應鏈領域的標桿企業(yè)；二是營造計劃協(xié)同、互聯(lián)互通、敏捷彈性、風險可控的供應鏈數(shù)字生態(tài)；三是通過業(yè)務規(guī)劃數(shù)字化、采購合同結構化，實現(xiàn)陽光、可信、集中管理的采購和管控體系；四是通過科學的品類管理，實現(xiàn)高質量、低成本、安全可靠的精益采購管理模式；五是通過采購早期介入，完善供應商認證與數(shù)字檔案，實現(xiàn)“研產(chǎn)修”協(xié)同、合作共贏的數(shù)字化供應商全生命周期管理體系。

以問題為導向促變革通過前期調研和總結梳理，發(fā)現(xiàn)存在供應商管理體系不夠完善的問題，根據(jù)采購能力框架分析，通過看自身、看客戶、看合作伙伴深入了解采購現(xiàn)狀，總結、分析形成了關于敏捷采購模式、采購品類管理、全生命周期供應商管理、采購業(yè)務歸口管理的四點問題匯總。

從僵化到柔性，從功能到場景，從管道到平臺，沈飛公司不斷構建敏捷高效的采購模式，豐富客戶的使用體驗，完善運營管理模式，力爭實現(xiàn)流程數(shù)字化、對象數(shù)字化和過程數(shù)字化，鏈接各業(yè)務對象的全量全要素，提升業(yè)務過程的可視性與可追溯性，改進可配置的結構化、精益化的業(yè)務流程。采購業(yè)務的數(shù)字化改革，正是對準沈飛公司“十四五”規(guī)劃及2035年中長期發(fā)展目標，從“站在后天看明天”的視角出發(fā)，思考未來數(shù)字化給沈飛公司帶來的轉變，助推沈飛公司數(shù)字化轉型愿景的實現(xiàn)。

關鍵詞：