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張利如

人才是第一資源，也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。廣東華電清遠(yuǎn)能源公司堅(jiān)持以人為本，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦“四新”在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理上持續(xù)發(fā)力，有效激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深化人事制度改革，完善“新機(jī)制”。伴隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃及三項(xiàng)制度改革的深入推進(jìn)，該公司重點(diǎn)圍繞勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革工作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，以國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，完善公司《全員業(yè)績(jī)考核管理辦法》《中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法》等11項(xiàng)人力資源管理制度，完成經(jīng)理層成員任期契約化管理，實(shí)施中層干部及一般職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)員工“能進(jìn)能出”、管理干部“能上能下”的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，打破一崗終身制，形成更為科學(xué)、系統(tǒng)的人力管理體系，努力實(shí)現(xiàn)該公司人力資源增值和效能最大化。

優(yōu)化人力資源配置，打造人才工作“新引擎”。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)、外部的用人環(huán)境分析，該公司采取一系列人力資源管理措施。一是緊緊圍繞“定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制、定薪酬、定人員”，積極推進(jìn)該公司“五定方案”的建立完善，從職能劃定及崗位設(shè)置上建立人力配置與公司發(fā)展相匹配的強(qiáng)力紐帶；二是梳理出近期及中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)各類人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的需求，不斷完善招聘渠道，規(guī)范招聘流程，通過對(duì)2023年度用人計(jì)劃的調(diào)整及公開招聘方案的實(shí)施，開展2批次社會(huì)化招聘，錄取6名經(jīng)驗(yàn)豐富的技能技術(shù)人才，為該公司在生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展等方面添磚加瓦；三是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才選拔和使用機(jī)制，完善人才激勵(lì)和約束機(jī)制以及各類人才的職業(yè)發(fā)展通道，通過建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼邕x機(jī)制，共計(jì)開展內(nèi)部招聘5批次，23名員工走上新崗位；開展1批次中層干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘，提拔2名基層企業(yè)正職級(jí)干部；優(yōu)化調(diào)配崗位2人。

建立完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)人才工作“新舉措”。結(jié)合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源的多元化培訓(xùn)管理機(jī)制。該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自主確立培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)不僅注意短期的崗位技能培訓(xùn)，更注重長(zhǎng)期的素能培養(yǎng)，從新員工入職實(shí)行“傳幫帶”，一崗一師，一步一指導(dǎo)，從理論講解、實(shí)操訓(xùn)練，再到公司制度《員工教育培訓(xùn)管理辦法》的設(shè)置，全方位多元化地保障了員工在公司的專業(yè)提升及職業(yè)成長(zhǎng)通道。通過創(chuàng)新開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”“華粵大講堂”等活動(dòng)，為進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前共組織員工外出培訓(xùn)12次，內(nèi)部各級(jí)培訓(xùn)443人次，為該公司人才隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)勢(shì)助力。

加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，構(gòu)建人才工作“新格局”。該公司從員工年齡構(gòu)成、學(xué)歷構(gòu)成、職稱構(gòu)成上進(jìn)行了深入思考與分析，結(jié)合該公司實(shí)際發(fā)展規(guī)劃擬定了一系列工作措施，一是進(jìn)一步完善法人治理體系，圍繞《“三重一大”決策事項(xiàng)清單》《黨委會(huì)前置清單及議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)章制度，建立“黨董監(jiān)經(jīng)”各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡“四位一體”的法人治理結(jié)構(gòu)；二是持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過合理有效的培訓(xùn)與引導(dǎo)提升高層次技術(shù)人員配比，通過職稱評(píng)審，4人取得高級(jí)職稱，31人取得中級(jí)職稱，49人取得初級(jí)職稱，員工整體專業(yè)技術(shù)水平大幅提升；三是建立完善科學(xué)的考評(píng)體系，圍繞該公司中長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù)為核心關(guān)鍵指標(biāo)，制定部門、年度、月度目標(biāo)責(zé)任書，建立分類考核的指標(biāo)體系。建立“全員績(jī)效考核”體系，通過設(shè)立總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、揭榜掛帥節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)光電發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)懲、市場(chǎng)電量開發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲等，合理拉開收入差距。

責(zé)任編輯：江蓬新

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