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中國華電集團有限公司黨組成員、副總經理 茍偉

構建新型電力系統(tǒng)是具有挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的戰(zhàn)略性工程，要始終把確保安全生產擺在突出重要的位置，有效防范化解各類風險，堅持改革創(chuàng)新，構建安全可靠的安全生產管理體系。一方面，有助于解決新能源產業(yè)生產運營中的突出矛盾。一是安全管理基礎薄弱，安全生產管理未成體系，制度標準不健全，人員技能水平不足等。二是管理模式不統(tǒng)一，各區(qū)域各場站運維模式多樣。三是核心生產技術薄弱，技術“空心化”嚴重。另一方面，有助于順應新能源快速大規(guī)模發(fā)展要求。隨著大規(guī)模新能源項目陸續(xù)建成投運，設備量大、場站分散、條件艱苦、人員緊缺的矛盾日益凸顯，構建適應新能源快速發(fā)展的安全生產管理體系迫在眉睫。

新能源生產管理體系建設主要做法有以下幾方面：

一是明確“十六字”生產管理模式。中國華電適應新型電力系統(tǒng)發(fā)展要求，確立以“自主運行、自主維護”為方向的“遠程集控、分級診斷、片區(qū)維護、專業(yè)檢修”新能源生產管理模式，推動生產技術管理向“現(xiàn)場車間化、業(yè)務中心化、資源共享化”轉變，實現(xiàn)新能源場站“無人值守”。

二是強化“一核多元”技術管理手段，實現(xiàn)管理科學化，遵循“規(guī)劃引領、標準先行、創(chuàng)新驅動”基本原則，從技術管理、技術保障、技能培訓三個方面構建形成標準規(guī)范、覆蓋全面、操作性強、職責清晰、運轉高效的新能源生產技術管理體系。

三是加快“全業(yè)務流程”數(shù)字化賦能，實現(xiàn)管理數(shù)智化。通過數(shù)字化賦能新能源生產管理，支撐新型新能源生產管理模式全面落地，搭建一張基礎網絡（低成本智能感知網絡）、兩個數(shù)據中心（區(qū)域數(shù)據中心、集團數(shù)據中心）、三級管控模式（集團、區(qū)域、片區(qū)）、四層平臺架構（基礎設施層、數(shù)據層、平臺層、應用層）、五大管理體系（遠程集控、分級診斷、片區(qū)維護、專業(yè)檢修、技術監(jiān)督）的智慧生產管理平臺。

中國華電持續(xù)不斷探索實踐構建完善適應新型電力系統(tǒng)的新能源安全生產管理體系，新能源安全生產基礎更加穩(wěn)固，可靠供應能力明顯增強，生產運營水平大幅提升，數(shù)字化智能化全面升級，核心技術能力持續(xù)提升。但是我們也清醒地認識到，我們在新能源安全生產管理體系建設方面還存在很多問題和不足，需要向各兄弟集團學習借鑒寶貴經驗。

責任編輯：吳蘇靈

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