“范部”是同事對航空工業(yè)沈飛生產(chǎn)運營部部長范旭謙的親切稱謂。

榮獲2022年度航空工業(yè)“風(fēng)云人物”稱號的他信念堅定，勇?lián)厝?，迎難而上，拼搏奉獻，在生產(chǎn)一線創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，展示了航空人的特有風(fēng)采。

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迎難而上　勇奪生產(chǎn)主戰(zhàn)場勝利

2021年12月。沈飛公司黨委決定把范旭謙從零部件供應(yīng)鏈管理部調(diào)到生產(chǎn)運營部擔(dān)任部長。

剛剛被調(diào)任生產(chǎn)運營部黨委書記、部長的范旭謙抬頭望了望生產(chǎn)運營部的牌匾，步履輕快地走進了生產(chǎn)運營部的大門。但在沈飛公司多個崗位工作過的他，心里并不輕松，他深知這項工作崗位責(zé)任重大，使命在肩。

當時正逢沈飛年底攻堅決戰(zhàn)收口之際。面對科研生產(chǎn)組織千頭萬緒，他迅速進入角色，集思廣益，理思路、抓關(guān)鍵、抓重點、破難點，不負公司重托，精心組織，廢寢忘食，當年提前16天完成了批產(chǎn)試飛任務(wù)。但他沒有松懈，馬不停蹄，立即投入到下一年的工作準備中去。

2022年，沈飛科研生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，各種困難和問題不斷出現(xiàn)，他沒有退縮，深入生產(chǎn)一線，工作至深夜是家常便飯，累了就和衣趴在辦公桌上歇上一歇，醒了就又投身于工作之中，在生產(chǎn)現(xiàn)場、運營管控中心、試飛站等地總能看到他忙碌的身影。走進生產(chǎn)運營部的辦公樓內(nèi)，辦公人員們都在崗位上協(xié)調(diào)處理各自的工作、井然有序。生產(chǎn)運營部黨委副書記李力說：“‘范部’是一位特別心細、工作嚴謹?shù)娜?，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)下不退縮，主動擔(dān)責(zé)，面對困難靠前指揮，在部內(nèi)班子會上他總對我們說，作為班子成員不能失去信心與干勁，大家要守住這根弦。”

面對沈飛2022年生產(chǎn)交付目標和“十四五”任務(wù)形勢，范旭謙通過眼睛向內(nèi)看問題、想思路、找方法，切實做好自身能力提升工作，將效率提升專項工作列為重點關(guān)注事項；2022年在2021年能力提升基礎(chǔ)上，和客戶聯(lián)合開展生產(chǎn)效率提升專項工作。

范旭謙體會深刻，生產(chǎn)要抓好，管理是關(guān)鍵。為提高工作效能，他結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在原有基礎(chǔ)上狠抓了三項關(guān)鍵工作。

沒有生產(chǎn)任務(wù)的完成，一切都是空談。生產(chǎn)運營部是完成全年任務(wù)的中樞指揮部，各項工作千頭萬緒。面對攻堅克難的生產(chǎn)主戰(zhàn)場，范旭謙作為一號指揮員，頗有戰(zhàn)場上的大將風(fēng)度。例會上遇見各種工作難點，范旭謙都會認真聽取、記錄，并及時督促整改，保證問題不過夜。他雷厲風(fēng)行的作風(fēng)影響著大家，促進了問題及時解決，保證了生產(chǎn)任務(wù)完成。

虛懷若谷　在奉獻中展現(xiàn)品格

熟悉范旭謙的同事都說他是一個謙虛的人。

生產(chǎn)運營部生產(chǎn)計劃室主管業(yè)務(wù)經(jīng)理說：“‘范部’給我的印象特別深刻，他的積極向上，永不言敗的工作精神，令人敬佩。記得在2022年6月份的一次公司會議上，會議進行到一半時‘范部’臉色泛白頭冒虛汗，直到身體扛不住時才去醫(yī)院檢查。人住院了，但病房卻成了他的臨時辦公室，他的手機一直在線……”

在2022年“雙線”戰(zhàn)役期間的40余天，范旭謙在高燒中堅持在生產(chǎn)一線摸爬滾打，依然親力親為每天都守在生產(chǎn)現(xiàn)場。他的行為感染和帶動著沈飛生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)線的員工不畏艱辛，勇于奉獻。

生產(chǎn)線上不管出現(xiàn)什么問題，他都積極主動協(xié)調(diào)解決。他經(jīng)常掛在嘴邊的話：“生產(chǎn)部是生產(chǎn)單位的娘家?！彼麜r刻關(guān)注關(guān)心著各個生產(chǎn)單位，要求員工對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不許推諉扯皮，無論發(fā)生什么問題和出現(xiàn)什么困難，都要用“娘家”溫情去解決處理問題。疫情期間，他身先士卒，每一天他都會關(guān)注所有在崗人員的狀態(tài)，為在崗人員提供力所能及的服務(wù)，基層員工評價“范部”是一名人性化的領(lǐng)導(dǎo)，有溫度的領(lǐng)導(dǎo)。

有一次，在生產(chǎn)計劃組織上出現(xiàn)了一點問題，兩個室互相推卸責(zé)任，范旭謙沒有簡單地去“和稀泥”或是“各打五十大板”，而是與黨委委員認真分析調(diào)查事情的原委、來龍去脈，找到問題出現(xiàn)的思想原因，做細做實思想工作。讓大家認識到只有心往一處想、勁往一處使。兩個部門的同志都從思想上進行反思，最終看到了自己的工作失誤，表示一定互相團結(jié)，眼睛向內(nèi)找問題，舉一反三，確保不再出現(xiàn)類似問題。范旭謙“潤物無聲”的工作方法，增強了兩個室人員工作的責(zé)任感和積極性。走進2023年，沈飛生產(chǎn)任務(wù)依然繁重。問詢范旭謙怎樣才能完成這艱巨的任務(wù)，他笑著說：“擼起袖子，繼續(xù)攻堅！”(李玉山 曹詩鈺 殷曠華)

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