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為加速推動供應(yīng)鏈集成計劃體系變革項目落地運行，航空工業(yè)慶安近日召開供應(yīng)鏈集成計劃體系變革項目落地計劃啟動會。

與會人員首先聽取了《乘風破浪，披荊斬棘正當時》的項目專項報告，就項目M4階段工作整體安排和近期工作進行了部署。隨后需求計劃組、S&OP計劃組、主計劃組、采購履行組、IE組和IT組分別承接公司總體落地安排，從具體的實施計劃、實施節(jié)點、負責單位、負責人和風險管控等方面講解了落地方案。

會議指出，供應(yīng)鏈集成計劃體系變革項目落地推行，是今年公司戰(zhàn)略落地中重要的一環(huán)，變革就是戰(zhàn)略，要被一致地理解并堅決執(zhí)行。會議要求，一是各單位要進一步明確自身的職責，尤其是行政負責人要清楚從哪些方面進行需求輸入。二是各單位行政負責人要高度重視、認真思考在項目落地過程中本單位如何推行，加強與利益相關(guān)方的溝通、研討，要將項目落地計劃落實到行動上。三是各單位要加強學習，持續(xù)走出去，借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，在行動上支撐項目落地。

會議強調(diào)，啟動會的召開標志著供應(yīng)鏈集成計劃體系變革項目已進入深水區(qū)，各單位要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動，高度重視、積極思考、穩(wěn)步推進、深化落實，厘清本單位在項目落地過程中的承接事項，并針對關(guān)鍵問題立即開展速贏項目。同時，定期檢查、落實推行情況，深入總結(jié)差距和難點，及時與項目組溝通，做到“心往一處想，勁往一處使”，保證供應(yīng)鏈集成計劃體系順利落地，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

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