2023年是中航西飛全面貫徹落實黨的二十大精神、推進“十四五”規(guī)劃加快落地的關(guān)鍵之年，也是圍繞“一增一穩(wěn)四提”目標突出做好“穩(wěn)增長”工作的重要一年。模具鍛鑄廠黨委以黨的二十大精神為指引，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，精準承接西飛黨委各項部署，“穩(wěn)”字當頭、提質(zhì)增效，繪就2023年高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖，切實把黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相融合，將干部職工的思想和行動統(tǒng)一起來，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚，為完成全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

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模具鍛鑄廠2023年高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖也叫黨建“思維樹”，聚焦高質(zhì)量、高效率，以成本管控和可持續(xù)發(fā)展為目標?！皩W(xué)思踐悟黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)高質(zhì)量發(fā)展”是“思維樹”的主干，統(tǒng)領(lǐng)全部工作；“支干”則全面將黨的二十大報告中事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的11個精神內(nèi)核嵌入其中，即：打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)、發(fā)展實體經(jīng)濟、建設(shè)世界一流企業(yè)等內(nèi)容；15根“樹梢”，分別指向創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量提升、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)保障、精益工廠建設(shè)、外擴廉潔、應(yīng)急響應(yīng)、環(huán)境職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、保密安全管理、節(jié)能降耗、績效分配、人才培養(yǎng)、全面預(yù)算與成本控制、組織績效考核等方面；44個“葉片”，落腳于專業(yè)廠自主質(zhì)量提升、設(shè)備標準化保養(yǎng)、生產(chǎn)組織優(yōu)化改進、薪酬分配優(yōu)化等具體工作。

圍繞“主干”正確導(dǎo)向、制定行之有效的實施計劃，則是實現(xiàn)模具鍛鑄廠2023年高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和有力支撐。如今，這棵“黨建樹”正茁壯成長，未來將會結(jié)出更多智慧果實。

著眼大局 打破壁壘 用好窗口期

針對2023年上半年任務(wù)量不飽和的情況，廠黨委充分利用好窗口期，對人員進行培訓(xùn)交流，在精益工廠建設(shè)、節(jié)能降耗、績效分配、人才培養(yǎng)、成本控制等“葉片”上下功夫，為下半年生產(chǎn)提速做好充分準備。

從全局著眼，與數(shù)控加工廠、精益加工中心和結(jié)構(gòu)件廠等單位結(jié)成對子，實行柔性化管理，打破專業(yè)廠之間壁壘，派出16名骨干操作人員進行現(xiàn)場支援，不斷提升職工技能水平。

從全廠謀劃，對14名單元長和副單元長等主管層級人員進行輪崗，進一步加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)“能上能下、能進能出”的干部隊伍。“單元長輪崗是一個大膽嘗試。窗口期開展這項工作，讓大家在多個崗位歷練，待生產(chǎn)提速時，每一位單元長都會是好帥才和好將才。”模具鍛鑄廠廠長、黨委副書記楊武剛介紹說。

從管理突破，促進業(yè)務(wù)室和單元雙向考核，融合發(fā)展。打通生產(chǎn)室、技術(shù)室、綜合室三個業(yè)務(wù)室與單元之間的壁壘，進行雙向評價，單元根據(jù)業(yè)務(wù)室的問題響應(yīng)速度、解決效果進行多維度評價，鼓勵業(yè)務(wù)室主動深入基層，了解一線困難，并及時解決問題；業(yè)務(wù)室則根據(jù)單元的任務(wù)進度、完成質(zhì)量和創(chuàng)新成果等方面進行評價，進一步激發(fā)單元的自主創(chuàng)新積極性，促進模具鍛鑄廠高質(zhì)量、高效率和諧發(fā)展。

主干引領(lǐng) 作風(fēng)兜底 班子有指標

為落實主干目標，模具鍛鑄廠領(lǐng)導(dǎo)干部自加壓力，主動與業(yè)務(wù)室或單元結(jié)對，擔(dān)任基層黨支部書記，認領(lǐng)公司KPI考核指標，按照公司1號文相關(guān)要求，對“葉片”44項具體任務(wù)進行分解，制定專項計劃，確保每個成員身上有指標、時刻有任務(wù)。

2022年，模具鍛鑄廠實現(xiàn)了質(zhì)量效率“雙提升”和“還假于職工”，確保不組織職工假期趕工，同時收入不降低，受到職工一致好評。2023年，模具鍛鑄廠持續(xù)在高質(zhì)量、高效率、降成本上下功夫，做到“還周末于職工”，要求各黨委成員在制訂專項計劃時，做到對公司主進度計劃精準承接，壓縮節(jié)奏。抓好“上班8小時”，充分發(fā)揮職工能動性，提高設(shè)備利用率。模具鍛鑄廠黨委提出“不加班不等于降低工作標準”，在壓縮生產(chǎn)周期的同時，不斷提升工作質(zhì)量，將高質(zhì)量、高效率落實到生產(chǎn)一線。同時，黨委成員對結(jié)對單元實行動態(tài)化考核，并將考核結(jié)果與成員績效、年底排名掛鉤，進一步激發(fā)成員工作能動性、積極性。如今，黨委成員上班第一件事便是去現(xiàn)場查看自己的“自留地”，了解生產(chǎn)進度，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)難題。

“你把群眾的事兒放心上，群眾就把工作放心上。工作上嚴要求，生活上多關(guān)愛?！蹦＞咤戣T廠黨委書記高詩杰如今又在集中精力研究進一步改善職工的工作和休息環(huán)境。2022年，模具鍛鑄廠黨委積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，對廠內(nèi)休息室進行全面整改升級，拆掉破舊的平房，建起板房，進行室內(nèi)裝修，加裝空調(diào)和通風(fēng)設(shè)備，配備桌椅、飲水機、綠植等，為職工提供良好的休息環(huán)境。同時，針對職工老齡化嚴重的情況，模具鍛鑄廠黨委要求班子成員對職工及家屬做到工作生活全關(guān)注、身體心理全了解，對于患有重大疾病的職工和家屬及時送去關(guān)懷，解決職工生活中的難題，進一步加強了職工凝聚力。

“支干”承接 “葉片”發(fā)力 全員有動力

用黨的二十大精神武裝頭腦，關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展，模具鍛鑄廠還積極承接公司考核指標，精準分析考核要求，細化任務(wù)節(jié)點，逐步分解、科學(xué)排產(chǎn)，確保節(jié)點落實到天、任務(wù)落實到人，在精益工廠建設(shè)、人才培養(yǎng)、成本控制等“葉片”上持續(xù)發(fā)力，不斷推動模具鍛鑄廠生產(chǎn)提速增效。

為進一步提高加工效率，模具鍛鑄廠加大技術(shù)研發(fā)投入，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效基金，鼓勵廣大職工立足崗位，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫。2022年，模具鍛鑄廠提出可行性創(chuàng)新方案17條，已完成創(chuàng)新項目17項，授權(quán)考核打分達到98.47%，實際發(fā)生費用較預(yù)算減少4%。

2023年，模具鍛鑄廠持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新效能，聚焦降低成本和可持續(xù)發(fā)展，提高原材料利用率。在原材料套排工序中，自主研發(fā)數(shù)字化下料軟件，套裁取料，對邊角料的利用率達30%以上；與工具管理中心聯(lián)手，利用料頭制作刀具，滿足粗加工需求，減少了粗加工刀具外部采購數(shù)量；聚焦可持續(xù)發(fā)展，在原材料改進上下功夫，將噴漆原料改為水基漆環(huán)保材料，不僅滿足現(xiàn)場環(huán)境要求，更進一步保障職工身心健康。

生產(chǎn)環(huán)境改善了，職工們精氣神更足了。模具鍛鑄廠進一步調(diào)動職工積極性，鼓勵職工跨崗位、跨專業(yè)參加培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的操作人才。模具鍛鑄廠積極開展師徒結(jié)對活動，促進職工之間相互學(xué)習(xí)，設(shè)置專項獎勵基金，對取證的職工師徒進行獎勵。如今，職工們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的勁頭足了，師父們熱情高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場“比學(xué)趕超”氛圍更濃了，一專多能成為職工們的“標配”。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年，模具鍛鑄廠沉潛蓄勢，厚積薄發(fā)，不斷在管理上下功夫、在培訓(xùn)上求實效，加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，增強黨組織的政治功能；各室主任、單元長充分發(fā)揮主觀能動性，為模具鍛鑄廠發(fā)展出謀劃策；加強班組建設(shè)，通過任務(wù)、質(zhì)量、安全、精益四個維度，對班組長進行考核評價；鼓勵自主創(chuàng)新、精益改進，全體干部職工積極投身模具鍛鑄廠科研生產(chǎn)工作，為全面完成任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，開啟模具鍛鑄廠高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

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