“這次成為油田公司‘十百千’示范帶動工程標桿黨支部，說明咱們古大站工作十分重要，還要加倍努力，爭創(chuàng)一流！”2月10日，華北油田采油四廠永清作業(yè)區(qū)古大站集輸班班長吳雪峰在班前會上說。

2020年榮獲集團公司“綠色基層隊（站）”的老標桿如何在新時期作出新貢獻？“創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變管理模式，才能讓老站隊煥發(fā)新生機。”古大站黨支部書記王琦給出了答案。

“老團隊”解決“新問題”

【資料圖】

“新四化”建設讓效率高起來

在古大站生產(chǎn)現(xiàn)場，員工們再也不用肩扛F扳手開關(guān)罐區(qū)重達200斤的閥門，只要坐在值班室里輕點電腦鼠標就可以遠程切換流程，開關(guān)閥門。不僅如此，在這個站，分離器還可以根據(jù)液位自動控制開度，加熱爐可以遠程停爐……這些都是管理智能化帶來的變化。

隨著企業(yè)深化改革，加上生產(chǎn)任務繁重，采油作業(yè)區(qū)原有的勞動密集、生產(chǎn)分散、以人數(shù)取勝的模式不可持續(xù)。古大站通過開展數(shù)字化、自動化、協(xié)調(diào)化、智能化的“新四化”建設，深度整合資源，有效推動生產(chǎn)組織方式變革，助力站隊管理提速提質(zhì)提效。

“新四化”推廣初期，有員工擔心自動化會對工作量考核造成影響。實踐證明，“新四化”建設是提升站隊管理水平、減負提效的一把利器。在古大站，通過加強數(shù)字化智能化建設，實現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)實時監(jiān)控，分離器液位、熱水回水液位、污水回收泵啟停自動控制，降低了員工勞動強度，提升了工作效率。古龍線是全廠原油輸至龍一站的唯一外輸管道，全長25公里，古大站通過精細操作、精準控制，搭配“無人機”巡線模式，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)輸油。

“老傳統(tǒng)”融入“新辦法”

擂臺賽讓員工素質(zhì)提起來

“每個月的小擂臺比武讓我們更加努力，感覺跟上學時考試一樣，我們的技能水平提升很快?，F(xiàn)在一有時間，大家就在一起討論操作流程、應知應會，學習勁頭可足了！”說起技術(shù)小擂臺，集輸班員工袁玉桃連連點贊。

幾年來，古大站與時俱進深入打造站隊文化，將“老八小”變?yōu)椤靶掳诵　?，除保留原有的樹立典型“小模范”、鼓勵發(fā)明“小創(chuàng)造”、實行嚴肅“小懲罰”、傾入真情“小關(guān)懷”、舉辦輕松“小活動”、張貼溫馨“小標語”、給予明確“小表揚”外，把建立班組“小園地”調(diào)整為搭建比武“小擂臺”，比武項目包含形勢任務教育、應知應會、崗位練兵等多項內(nèi)容，每月對員工進行考核。通過開展小擂臺活動，不僅增強了全員學習意識，而且極大提升了員工文化素質(zhì)、技術(shù)能力，受到大家一致好評。

此外，這個站在技術(shù)上傳幫帶、老帶新。針對崗位技能需求和隊伍現(xiàn)狀，利用“階梯培訓法”“訂單式培訓法”“互動式培訓法”開展員工技能培訓，實施“321”培訓考核評價機制，先后培養(yǎng)出集團公司技能競賽金牌選手孫云鵬、河北省職工職業(yè)技能大賽亞軍高濤、河北省“冀青之星”王小文和王琦等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。

“老標桿”展現(xiàn)“新作為”

“三優(yōu)”建設讓黨支部強起來

古大站有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，引領(lǐng)黨員干部爭當攻堅克難先鋒、提質(zhì)增效先鋒、安全生產(chǎn)先鋒、精細管理先鋒、和諧穩(wěn)定先鋒。2022年年初，古大站黨支部成為華北油田首批“三優(yōu)”標桿黨支部。

在基層站隊標準化創(chuàng)建活動中，黨員干部帶領(lǐng)員工群眾開展一線環(huán)境改造工作，從土建、電氣、工藝、可視化等多方面一體化提升，通過美化優(yōu)化工作環(huán)境、打造溫馨生產(chǎn)場所，讓古大站舊貌換新顏。站黨支部將古龍線標準化巡檢固化項目與“雙諾六比雙評”支部特色品牌創(chuàng)建活動相結(jié)合，激勵黨員在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、達標建設中爭當先鋒。站長雷凱平帶領(lǐng)5名黨員技師自主挖潛，優(yōu)化原油處理工藝、修舊利廢，今年以來節(jié)約電量2.3萬千瓦時、節(jié)省零配件等成本費用1.1萬元。（特約記者 楊上勇 通訊員 張娜娜 崔海姣）

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