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11月29日，工程建設(shè)有限公司（CPECC）收到?？松梨诤灠l(fā)的伊拉克西古爾納-1油田DS8主要設(shè)施連接項(xiàng)目（303項(xiàng)目）主合同BaseScope交工證書，提前實(shí)現(xiàn)合同中交節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，進(jìn)入質(zhì)保期。這個(gè)項(xiàng)目成為疫情期間西古爾納-1油田唯一實(shí)現(xiàn)交工的重點(diǎn)項(xiàng)目。12月7日，埃克森美孚伊拉克公司大項(xiàng)目經(jīng)理KhaldoonSakkal等項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)10余人來到CPECC中東地區(qū)公司迪拜辦公室，共同慶祝303項(xiàng)目合同主體工程實(shí)現(xiàn)中交。

303項(xiàng)目主合同于2019年11月17日簽約，2020年1月1日合同生效。工作范圍主要包括現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案的驗(yàn)證、修改、完善，采購，施工，實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工，現(xiàn)場界面協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目建成后，將實(shí)現(xiàn)站內(nèi)現(xiàn)有、正在執(zhí)行和已經(jīng)規(guī)劃的多個(gè)主要項(xiàng)目接通并形成一體化，對穩(wěn)定和提高整個(gè)油田產(chǎn)能起到重要作用。

2020年，項(xiàng)目剛一啟動就受到蔓延全球的新冠肺炎疫情影響，陸續(xù)收到業(yè)主對項(xiàng)目調(diào)減年內(nèi)預(yù)算和項(xiàng)目整體投資的通知，甚至考慮暫停項(xiàng)目執(zhí)行。面對這種情況，項(xiàng)目部首先將現(xiàn)場人員撤回營地，進(jìn)入“安全島”，成為唯一留守在西古爾納-1油田的國際承包商隊(duì)伍。

項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)日夜加班，拿出幾套項(xiàng)目執(zhí)行方案調(diào)整策略，并與業(yè)主充分討論溝通。經(jīng)過8個(gè)月的努力，于2020年11月與業(yè)主達(dá)成一致：對部分非關(guān)鍵、低效益的工作范圍進(jìn)行削減，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。經(jīng)過努力，項(xiàng)目于2020年9月8日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)工。項(xiàng)目部將全部土建工作和部分安裝工作分包給多家伊拉克當(dāng)?shù)毓荆刚?3名當(dāng)?shù)毓こ處熯M(jìn)行監(jiān)督管理，當(dāng)?shù)鼗壤_(dá)到85%。減少了中方人員不能及時(shí)動遷帶來的影響。

項(xiàng)目部秉承“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，通過策劃和采用模塊化設(shè)計(jì)、制造和安裝理念，將分離器區(qū)、公用工程區(qū)、原油儲罐區(qū)、燃料氣區(qū)四面環(huán)形主管廊設(shè)計(jì)成82個(gè)模塊，將“四產(chǎn)地”采購的模塊鋼結(jié)構(gòu)在阿聯(lián)酋工廠預(yù)制并完成全部熱浸鍍鋅，經(jīng)海運(yùn)到伊拉克境內(nèi)。在地區(qū)公司魯邁拉預(yù)制廠與工藝管道、電纜橋架組裝成橇，使用大型專用拖車運(yùn)往DS8現(xiàn)場整體吊裝就位，縮短了工期，節(jié)約了成本。

從去年8月17日至今年1月27日的164天里，項(xiàng)目部完成82個(gè)管廊鋼結(jié)構(gòu)模塊和重1242噸的主體結(jié)構(gòu)（含工藝管線和電纜橋架）的安裝，總長1.2公里的站內(nèi)環(huán)形主管廊全線貫通。

為減少連頭作業(yè)對油田生產(chǎn)的影響，?？松梨诜謩e于去年8月、今年3月和10月進(jìn)行了全站設(shè)施停產(chǎn)。為項(xiàng)目部提供的連頭作業(yè)時(shí)間非常短，分別是1天、3天和1天。為此，項(xiàng)目部早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，科學(xué)精心組織資源，將全部連頭管段的預(yù)制安排在魯邁拉項(xiàng)目預(yù)制廠進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場連接點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸的精準(zhǔn)測量，確保預(yù)制深度最大化；管道現(xiàn)場連頭冷切割均采用專用工機(jī)具，焊接前使用機(jī)械密封封堵，確保動火作業(yè)萬無一失，最終安全完成了113處管道連頭施工，得到了業(yè)主和DS8站管理層的高度贊揚(yáng)。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)積極借鑒?？松梨诠鞠冗M(jìn)的HSE管理理念，融合當(dāng)?shù)胤职陶J(rèn)知文化，形成了規(guī)范易懂的“人人說安全、人人行安全、人人守規(guī)矩、人人都參與”的“人人SAFE”文化體系。

今年11月21日，?？松梨诖箜?xiàng)目經(jīng)理KhaldoonSakkal為CPECC頒發(fā)了600萬安全工時(shí)證書。自2014年8月CPECC作為集團(tuán)公司所屬企業(yè)首次進(jìn)入埃克森美孚全球EPC工程承包市場，8年間，CPECC中東地區(qū)公司已在西古爾納-1油田簽約了7個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)簽約合同額超過7億美元，并先后成功交付了6個(gè)項(xiàng)目。8年合作，積極探索，中東地區(qū)公司在該市場走出了“穩(wěn)健、高效、可持續(xù)”的高質(zhì)量發(fā)展之路。（特約記者 文學(xué)軍 通訊員 袁期峰 黃光明）

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