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中國石油網(wǎng)消息（通訊員梁樂 酈鑫）11月下旬，尼日爾項目大檢修正緊鑼密鼓地進行。按照合同約定，大檢修所需物資已在10月中旬到達現(xiàn)場，并在檢修中使用。這是蘭州石化國際事業(yè)公司首次組建物資出口項目組，創(chuàng)新管理模式，持續(xù)推進物資出口的新舉措。

今年2月，蘭州石化國際事業(yè)公司中標(biāo)尼日爾項目大檢修物資供應(yīng)，意味著國際事業(yè)公司自尼日爾項目開工至今，首次進入其大檢修物資供應(yīng)序列。

國際事業(yè)公司以客戶為中心，采取積極措施，確保此次尼日爾項目大檢修物資供應(yīng)順利進行。此次供應(yīng)物資涵蓋煉化裝置機電儀設(shè)備及配件，品種繁雜，加上設(shè)備老舊，需要與國內(nèi)廠商進行技術(shù)確認(rèn)，經(jīng)測算留給物資生產(chǎn)制造的時間不足。加上疫情等不確定因素，給檢修物資采購、發(fā)運帶來極大困難和挑戰(zhàn)。

對此，蘭州石化國際事業(yè)公司舉全員之力，由主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，發(fā)動各部室員工積極參與，采取自愿報名、擇優(yōu)選用的方式，與業(yè)務(wù)骨干組成尼日爾煉廠大檢修物資項目組，有效提升公司在尼日爾的影響力，擴大公司整體效益。

組建物資供應(yīng)團隊后，確定項目組職責(zé)分工，明確成員工作范圍、目標(biāo)責(zé)任及貢獻。項目組采取以老帶新的方式，在學(xué)中干、干中學(xué)，用實操方式提升業(yè)務(wù)能力。同時，項目組制定了明確的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公正公開，通過統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核達到強管理的目的。

項目組的成立是國際事業(yè)管理創(chuàng)新的一次有益嘗試，為今后承擔(dān)重點、難點工作，探索出新的管理機制，培養(yǎng)了業(yè)務(wù)員多種業(yè)務(wù)的工作能力。今年4月，這個公司首次爭取到蘇丹大檢修項目物資供應(yīng)，也同樣采取組建專業(yè)團隊這種模式，截至目前已簽訂合同26份。

關(guān)鍵詞： 管理模式 蘭州石化