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“咱們抓緊時間，今天必須保證井隊一次性通過甲方開鉆驗收?！?1月10日，浙江油田在重慶永川大安區(qū)塊的第一口致密氣井即將開鉆，西部鉆探吐哈鉆井西南項目負(fù)責(zé)人張龍龍在現(xiàn)場說道。

張龍龍多年來始終堅持“三點一線”，組織項目推進(jìn)、統(tǒng)籌井隊生產(chǎn)。吐哈鉆井公司在西南市場由最初的3支隊伍，擴(kuò)大到目前3個油田19部鉆機(jī)的規(guī)模，張龍龍功不可沒。連續(xù)5年的奔波忙碌、累計行程近10萬公里，同事們都稱他為勇闖市場的“急先鋒”。因為優(yōu)異的表現(xiàn)，張龍龍榮獲集團(tuán)公司工程業(yè)務(wù)市場開發(fā)先進(jìn)個人。

2018年10月，吐哈鉆井公司首次進(jìn)軍川西南頁巖氣市場的3支井隊，在西南油氣田位于四川的長寧區(qū)塊正式開鉆。為確保先頭隊伍到位有井打、井位接替有保障，時任公司市場經(jīng)營科副科長的張龍龍，義不容辭地肩負(fù)起市場的開發(fā)重任，提前兩個月就到達(dá)長寧區(qū)塊以南15公里處的九絲鎮(zhèn)，和駐扎于此的項目組成員協(xié)同展開市場攻堅。

面對競爭激烈的市場環(huán)境，張龍龍不間斷地進(jìn)行市場調(diào)研。他每天從項目部到西南油氣田總部來回近10個小時，根據(jù)油田要求和市場價格，通宵達(dá)旦研究談判方案、編寫招標(biāo)文件，并向油田業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人虛心請教。

當(dāng)時，由于人員緊缺、業(yè)務(wù)繁忙，原本需要4個部門配合才能完成的工作，張龍龍幾乎“一肩挑”。他每天的行程達(dá)1000公里左右。

2019年4月，吐哈鉆井公司在長寧區(qū)域?qū)崿F(xiàn)7開7完，3口井獲得甲方一類井指標(biāo)，事故復(fù)雜均為零。同年5月，由張龍龍參與組織競標(biāo)的浙江油田四川敘永施工項目，以技術(shù)能力響應(yīng)、特點難點分析、現(xiàn)場實施組織等總分排名第一的成績，成功拿下2個鉆井平臺總承包工作量，將西南市場隊伍數(shù)量拓展至15支。

面對市場規(guī)模擴(kuò)大，張龍龍“趁熱打鐵”。他牽頭推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、素質(zhì)提升等管理措施，以滿足油田需求為己任，協(xié)助技術(shù)部門圍繞鉆井提速開展技術(shù)攻關(guān)；加快設(shè)備升級改造，聯(lián)系崗位員工培訓(xùn)取證，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)能力。他還主動請戰(zhàn)硬核特殊井，用“不挑食”的態(tài)度贏得業(yè)主更大支持。

2020年，在張龍龍的積極協(xié)調(diào)下，西南油氣田派駐項目開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)人員在重慶永川成立聯(lián)合項目部，成功打開甲乙聯(lián)合辦公新局面。

2021年以來，張龍龍又參與編制了36項制度規(guī)范，推行“管理+技術(shù)+監(jiān)督”的運行模式，借助西部鉆探一體化服務(wù)優(yōu)勢，主導(dǎo)建立了日跟蹤、周對比、月通報的“大調(diào)度”機(jī)制，形成了享譽(yù)市場的“永川模式”，推動全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)收。今年1至10月，西部鉆探西南市場僅鉆井單項收入比去年同期增幅51.5%。（特約記者 羅洋）

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