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中國石油網消息（記者李瑩 通訊員程一琳）9月27日，集團公司2022年度第四批集中采購方案評審會在物資采購中心啟動，這是集團公司一級物資集中采購業(yè)務的一次重要會議，也是按“項目制”推進集團公司一級物資集中采購實施工作的一次生動實踐。

近年來，集團公司以“率先構建世界一流物資供應鏈管理體系”為目標，確立了將物資采購管理向采購供應鏈管理轉變的總體工作思路。今年3月，集團公司工程和物裝管理部下發(fā)通知，明確要求按照“項目制”新模式推進集團公司一級物資集中采購工作，統籌66個授權集中采購管理小組以物資品類為基線，實現集中采購全周期、全過程、全閉環(huán)管理，并通過《集團公司一級物資管理手冊》實現業(yè)務流程標準化。在集中采購執(zhí)行過程中，由物資采購中心作為支撐保障單位，有效落實集中采購各項工作安排，推進供應鏈管理質量邁向新臺階。

精準施策。物資采購中心按照物資品類關聯度和供應資源特點，編制中長期采購策略，專業(yè)協同采購供應鏈上供應商、采購、物流、質控、倉儲等要素，通過采購方案和協調機制形成PDCA循環(huán)，提升供應鏈整體效能水平。

精心編制。物資采購中心精心編制集中采購年度計劃、物資品類集中采購運行表、集中采購工作月報、大宗物資價格月報等文件，梳理集中采購運行全過程各節(jié)點，提前預判供應風險和實施風險，確?！耙晃镆徊摺弊鼍胁少彙?/p>

加強協調。物資采購中心對石油專用管、鉆井液等戰(zhàn)略物資建立產需對接會制度，在生產旺季前組織所屬企業(yè)和集中采購中選供應商集中交流，統一組織排產，對于資源缺口制定保供方案，加強供需兩端資源統籌協調。

據介紹，為了完善項目制保障實施方案，物資采購中心配強配齊了專職崗位和人員，充分發(fā)揮中心本部和所屬單位一體化優(yōu)勢，做好項目制運行、協調及保障工作。

關鍵詞： 物資采購