“要持續(xù)關注作業(yè)的技術交底和風險識別，繼續(xù)推進區(qū)域網(wǎng)格化監(jiān)管，指導風險作業(yè)受控?！?月19日，大慶煉化公司經(jīng)營管理例會上，安全環(huán)保處進行講評。

長期以來，大慶煉化堅持把安全作為建設精品特色煉化企業(yè)的基礎來抓，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，以專業(yè)管理和過程管控為核心，落實全員安全環(huán)保責任，使安全生產(chǎn)基礎得到鞏固，安全管控水平有效提升。

獎懲激勵

【資料圖】

多層次落實管理責任

“這個月考核公報出來了，老李拿到了一個獎狀！”公用工程部主控室里，大家高興地說著李瑞君巡檢發(fā)現(xiàn)漏點后獲得獎狀的喜事。

大慶煉化為促進全員參與安全管理，打通安全管理“最后一公里”，激勵調(diào)動員工積極性，對精心巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并成功處置的員工及時給予獎勵。截至9月19日，排查隱患覆蓋率、隱患整改率均達100%。同時，開展監(jiān)護人評比活動，通過生產(chǎn)部和公司“雙把關”，評選出金、銀、銅牌監(jiān)護各9人，頒發(fā)獎狀，并給予相應獎勵，鼓勵員工主動擔任監(jiān)護人，即員工從“被動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃庸芾怼?，安全形勢持續(xù)向好。

除了在班組層面“做功課”外，大慶煉化還結(jié)合QHSE內(nèi)審，建立審核獎懲機制；逐級開展問題鏈完整溯源，成立專項對照排查小組，分層級、分類別制定整改提升目標，操作和管理人員根據(jù)職責范圍按圖索驥，立查立改實現(xiàn)閉環(huán)管理，全員落實安全管理責任。截至目前，內(nèi)審問題整改率達99.5%，舉一反三排查整改率達100%。

聚焦實戰(zhàn)

多維度提升應急能力

安全生產(chǎn)關鍵在人，大慶煉化將應急下沉到班組、壓實到一線，持續(xù)加強應急處置培訓，全面提升員工安全技能水平。

“要通過調(diào)節(jié)手輪改變噴射水流方向，確保角度對準危險源?！痹跓捰蜕a(chǎn)二部裝置現(xiàn)場，消防隊講師詳細講述應急救援流程，“手把手”指導消火栓、消防水炮等操作技巧，員工對照現(xiàn)場向講師“取經(jīng)問道”。大慶煉化積極探索培訓新模式，組織開展應急互培活動，在互動教學中提高專業(yè)消防隊與工藝處置隊應急聯(lián)動能力。

同時，著力推進無預先腳本、無故障情況、無啟動時間的應急演練，大慶煉化采取“四不兩直”雙盲方式，對各裝置進行應急演練抽查，關注各崗位人員之間的相互配合和指揮能力，重點抓好演練總結(jié)和班組現(xiàn)場講評，規(guī)范“一分鐘”應急處置要求，細化整改演練過程中存在的問題，切實提高應急演練實效。

升級管控

多方位增強監(jiān)督實效

面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，作業(yè)現(xiàn)場的“老大難”問題如何破解？大慶煉化突出作業(yè)環(huán)節(jié)“前審中督”，加強承包商管控，保證作業(yè)全過程受控，牢牢守住安全底線。

作業(yè)前突出風險排查，每天早會仔細梳理各單位作業(yè)內(nèi)容，各專業(yè)全面參與危險作業(yè)預約研判，討論確定高風險作業(yè)施工方案，協(xié)調(diào)解決作業(yè)環(huán)節(jié)存在的難題；作業(yè)中強化安全督查，安全環(huán)保監(jiān)督中心全天候全區(qū)域進行督查，重點關注監(jiān)護人履職和安全措施落實，每日通報、每周公示督查情況，形成作業(yè)管理長效機制。

對于承包商監(jiān)管，大慶煉化實施承包商資質(zhì)、施工人員素質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等全過程監(jiān)管，持續(xù)加大違章處罰力度，為現(xiàn)場作業(yè)安上“雙保險”?！敖衲昀塾媽?家問題嚴重的承包商進行約談，并將1人列入‘黑名單’，督促和指導承包商提高自主管理意識和能力。”安全環(huán)保處負責人劉鳳杰說道。

關鍵詞： 安全生產(chǎn)