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中國石油網(wǎng)消息（記者受吉相特約記者席志俊）截至9月12日，位于庫車山前的克深8-9井壓裂后日產(chǎn)氣量大幅提升，平穩(wěn)生產(chǎn)127天，日產(chǎn)氣27.8萬立方米。這是塔里木油田堅(jiān)持“四個導(dǎo)向”，科學(xué)組織籌劃，不斷強(qiáng)化管理帶來的效果。

強(qiáng)管理是今年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的重要內(nèi)容。塔里木油田堅(jiān)持目標(biāo)、責(zé)任、實(shí)干、結(jié)果四個導(dǎo)向，積極推行計劃、層級、問題、對標(biāo)四個管理工具，實(shí)現(xiàn)高效能組織、高水平運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動計劃管理。塔里木油田堅(jiān)持抓先抓早、有序有效，狠抓計劃編制、剛性執(zhí)行、考核兌現(xiàn)3個環(huán)節(jié)，以計劃為牽引，引領(lǐng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。編制包含19個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、30余萬字的“率先建成世界一流大油氣田業(yè)務(wù)實(shí)施方案”，從公司層面實(shí)施了10項(xiàng)工程、53項(xiàng)措施、167項(xiàng)舉措，明確了2021至2025年每個年度的指標(biāo)目標(biāo)值。今年，油田對七大類455項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目（工程）全部實(shí)行計劃管理，以開工日期為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，向前加快項(xiàng)目前期工作，向后加快組織實(shí)施，確保項(xiàng)目踩點(diǎn)運(yùn)行。

堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，推行層級管理。塔里木油田突出職責(zé)定位、權(quán)責(zé)劃分、過程管控三個環(huán)節(jié)，建立黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門專業(yè)化管理、三院一中心技術(shù)支撐、生產(chǎn)輔助及乙方單位保障服務(wù)、各事業(yè)部和采油氣管理區(qū)獨(dú)立作戰(zhàn)、井站自主管理的組織層級管理體系。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目（工程）、重點(diǎn)工作，推行分類分級管理，實(shí)行責(zé)任單位、相關(guān)單位、立項(xiàng)部門、安排領(lǐng)導(dǎo)“四方”確認(rèn)制，把工作定到崗位、把責(zé)任壓到人頭。今年，油田成立工作專班，不等不靠、主動出擊，加快獲取綠電指標(biāo)，迅速打開了新能源業(yè)務(wù)工作局面。

堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，推動問題管理。塔里木油田突出抓早抓小、防微杜漸，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題3個環(huán)節(jié)上下功夫。為解決作風(fēng)方面存在的問題，在干部員工中排查安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義、官僚主義典型“20種人”，并作為隱患進(jìn)行“四查”分析，有效提升了安全環(huán)保執(zhí)行力。在兩級機(jī)關(guān)排查整改“被動式執(zhí)行”等“5種干部”，有效改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，推行對標(biāo)管理。塔里木油田堅(jiān)持把立標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)作為提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流大油氣田的重要抓手，推進(jìn)“四全”管理上臺階。從健全開發(fā)管理、完善市場營銷、健全內(nèi)部市場等體制機(jī)制入手，進(jìn)行全層級、全覆蓋精準(zhǔn)立標(biāo)；突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工作，建立所有業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的對標(biāo)指標(biāo)體系；將追標(biāo)指標(biāo)、目標(biāo)和措施逐級分解到二級單位、基層部門和崗位員工。今年，油田建立全過程清潔低碳行動、鉆井提速提效等34項(xiàng)對標(biāo)分析通報制度，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，打造出“油公司”模式升級版，推動油田管理效能大幅提升。

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