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中國石油網(wǎng)消息（記者馬宏旭）今年以來，西部鉆探聯(lián)合甲方建立“EISC遠(yuǎn)程指揮+專家現(xiàn)場會商”管理機(jī)制，截至8月16日，在新疆油田、塔里木油田、青海油田、吐哈油田累計開展風(fēng)險探井和區(qū)域重點(diǎn)探井措施優(yōu)化、應(yīng)急處置和應(yīng)急演練15井次，保障重點(diǎn)井生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

連日來，西部鉆探深入貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，堅持依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理，優(yōu)化服務(wù)保障和價值實現(xiàn)方式，堅守生產(chǎn)經(jīng)營底線、緊盯單井效益基線、筑牢井控安全防線。

堅守生產(chǎn)經(jīng)營底線。西部鉆探牢固樹立“不合規(guī)的效益一分不要”理念，扎實推進(jìn)合規(guī)制度建設(shè)、合規(guī)責(zé)任落實、合規(guī)風(fēng)險管控等8個方面30條工作措施，持續(xù)開展內(nèi)部巡察、專項審計、內(nèi)控測試和合規(guī)聯(lián)合檢查，構(gòu)建職責(zé)分工明晰、機(jī)制運(yùn)行順暢、合規(guī)意識牢固、風(fēng)險防控有效的合規(guī)管理體系。今年上半年，公司開展綜合治理，強(qiáng)化限額以上合同審查把關(guān)，嚴(yán)格落實審查審批流程，建立健全合同到期預(yù)警機(jī)制、事后合同風(fēng)險預(yù)報告機(jī)制和主動報告制度，退回問題合同若干份。

緊盯單井效益基線。西部鉆探以單井安全提速創(chuàng)效工程為抓手，將單井效益與員工收入、單位業(yè)績考核深度綁定，以“周期提速8%、成本壓減10%”為單井考核基線，引導(dǎo)全員深化“承包制”思路、“經(jīng)營井”理念；建立單井責(zé)任書等市場化導(dǎo)向的單井考核機(jī)制，下放隊站自主經(jīng)營權(quán)、內(nèi)部結(jié)算簽認(rèn)權(quán)，提升全價值鏈協(xié)同增效能力。西部鉆探持續(xù)深化“兩院四中心”科研創(chuàng)新平臺建設(shè)，攻關(guān)“短平快”特色技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)品，提高“一趟鉆”實施率，有效提升單機(jī)單隊作業(yè)能力。

筑牢井控安全防線。西部鉆探始終堅持把井控安全作為重中之重，聚焦五類重點(diǎn)井，強(qiáng)化風(fēng)險分級評估和全過程監(jiān)督，狠抓溢流發(fā)現(xiàn)及時率、關(guān)井及時率和設(shè)備承壓率“三個100%”。公司持續(xù)開展“井控?zé)o溢流”里程碑活動，最大限度減少溢流發(fā)生、遏制高套壓事件、杜絕井噴事故。西部鉆探建立“通報、問責(zé)、整改、分析”閉環(huán)管理機(jī)制，加大兩級EISC專家分層級管控力度，全力保障安全施工。

關(guān)鍵詞： 西部鉆探