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7月30日，安徽銷售公司“四查四提升”強(qiáng)管理專項(xiàng)行動(dòng)全面進(jìn)入中期驗(yàn)收階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)的5個(gè)工作小組分赴基層，以查促改，真查實(shí)改，標(biāo)本兼治。截至目前，現(xiàn)場(chǎng)檢查整改問題13個(gè)。這是安徽銷售公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，堅(jiān)持依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的硬核舉措之一。

安徽銷售把依法合規(guī)作為“三條鐵律”之一，并始終將其作為一切工作的前置項(xiàng)。將“四查四提升”強(qiáng)管理專項(xiàng)行動(dòng)和“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作有機(jī)融合，抓好“建、控、查、宣”四個(gè)著力點(diǎn)，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)全過程管控，筑牢合規(guī)管理基礎(chǔ)。結(jié)合412項(xiàng)查擺條目，抓實(shí)問題整改關(guān)鍵環(huán)節(jié)56項(xiàng)，落實(shí)強(qiáng)化措施65條，提出管理建議32項(xiàng)，優(yōu)化流程13項(xiàng)。

把合法合規(guī)性審查作為重大經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)前置程序，嵌入業(yè)務(wù)流程，固化到?jīng)Q策程序。公司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行深入剖析，邊檢查邊整改，及時(shí)優(yōu)化流程，強(qiáng)化管控措施，實(shí)現(xiàn)源頭治理和本質(zhì)安全；對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理優(yōu)化，嚴(yán)格合規(guī)審查程序，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控；加大違紀(jì)違規(guī)等系列責(zé)任追究力度，形成追責(zé)體系。

運(yùn)用“七實(shí)”工作法，把解決“腸梗阻”問題作為強(qiáng)化管理的著力點(diǎn)和突破口，抓思想、抓執(zhí)行、抓監(jiān)督、抓問責(zé)，形成從指標(biāo)任務(wù)、崗位責(zé)任、制度流程、關(guān)鍵控制、步步確認(rèn)、考核評(píng)價(jià)到循環(huán)提升的閉環(huán)管理，確保政策執(zhí)行到位。

充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，讓績效考核與經(jīng)營策略充分匹配，讓營銷政策精準(zhǔn)觸達(dá)營銷一線。對(duì)于達(dá)銷率、雙低站治理等問題，公司創(chuàng)新開展專項(xiàng)治理，力爭(zhēng)年底雙低站減少40%，負(fù)效站全部“摘帽”。堅(jiān)持“盤活存量、做優(yōu)增量”的整體思路不變，切實(shí)抓好新能源布局和施工建設(shè)四大控制，逐一盤活未投運(yùn)項(xiàng)目。完善商品目錄、供應(yīng)鏈管理、店面陳列與優(yōu)化、油非互促、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、線上線下一體化運(yùn)行等，提升非油店銷能力。

為解決監(jiān)督全覆蓋問題，安徽銷售構(gòu)建“7+2”大監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)“全方位”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，做到監(jiān)督精準(zhǔn)、有效、前置，全面融入生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理等工作各個(gè)環(huán)節(jié)。統(tǒng)籌黨內(nèi)監(jiān)督和公司治理監(jiān)督力量，使黨內(nèi)監(jiān)督和日常經(jīng)營管理檢查相融合，提高監(jiān)督效率和質(zhì)量，讓監(jiān)督更加有力有效。（記者李斐）

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