南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司檢修試驗分公司多措并舉落實三項制度改革

(資料圖片)

打好改革“組合拳” 激活企業(yè)“動力源”

中國電力新聞網(wǎng)通訊員 劉穎 吳昊

近兩年來，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司檢修試驗分公司（以下簡稱“修試公司”）面對服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，在堅持集約化、專業(yè)化改革的道路上，深入貫徹國企改革三年行動決策部署，打好三項制度改革“組合拳”，實現(xiàn)“三能”（干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減），激活干部員工“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力源泉。

能上能下 選人用人出實招

“打破‘大鍋飯’，必須以上率下、以身作則”。修試公司黨委牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化這個“牛鼻子”，明確崗位任職協(xié)議、崗位說明書，量化經(jīng)理層人員考評指標(biāo)。在考核指標(biāo)選取上與分管領(lǐng)域、崗位職責(zé)差異化設(shè)置，作為經(jīng)理層管理人員能上能下、能增能減的依據(jù)，直接應(yīng)用年度考核結(jié)果至績效薪金。

同時，樹立“重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，對新提拔和調(diào)整任職各部門負(fù)責(zé)人100%采用競爭上崗，2021年以來通過競聘選拔任用中層干部13人次，進(jìn)一步使用8人次，交流輪崗10人次。在日常工作中通過黨建與業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會測試、擔(dān)當(dāng)作為考核等方式管理干部，經(jīng)培養(yǎng)考核后，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，采取調(diào)離崗位、改任同職級職員、免職等方式予以調(diào)整。設(shè)置專家組，為專業(yè)技術(shù)好的干部建立發(fā)揮專長的平臺。

能進(jìn)能出　 市場化用工出硬招

修試公司黨委落實“能進(jìn)能出”與崗位勝任能力評價深度融合，完善員工崗位管理制度，將中層干部擇優(yōu)選聘原則下沉落實到普通員工，嚴(yán)格把關(guān)班組長、員工升崗競聘工作，真正讓有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、埋頭者出頭、實干者實惠。

2021年7月，該公司首次大規(guī)模開展班組長選聘，涉及5個生產(chǎn)部門、17個專業(yè)班組，最終18名班組長（級）優(yōu)秀人才在56名競聘者中脫穎而出。對新晉班組長級全部實行試用期制，試用期滿一年后進(jìn)行綜合考核，考核過關(guān)的繼續(xù)使用，考核不過關(guān)的調(diào)整回原崗位。

“調(diào)峰調(diào)頻事業(yè)和修試公司集約化、專業(yè)化的發(fā)展進(jìn)入新時期，為我們青年人創(chuàng)造了實現(xiàn)人生抱負(fù)的大好機(jī)遇，提供了施展才干的廣闊舞臺”，全國電力行業(yè)技術(shù)能手、年僅25歲的修試公司機(jī)械檢修部張小宇成為該公司最年輕班長，經(jīng)過1年的歷練成長，他將于今年8月迎來他的試用期滿考核。

為進(jìn)一步打通員工職業(yè)發(fā)展通道，該公司還破格選聘了3名在高壓充油電纜終端修復(fù)、進(jìn)口500kV GIS設(shè)備解體大修及試驗等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域做出實績的技術(shù)技能專家。修試公司黨委表示，員工只要有能力，技術(shù)崗位憑業(yè)績也有地位、拿高薪。

同時，該公司持續(xù)在“能出”上下功夫，進(jìn)一步梳理勞動合同法、崗位、績效、持證等各方面制度，動態(tài)監(jiān)測“應(yīng)退出”情況，著重關(guān)注上崗認(rèn)證被取消、績效末位認(rèn)定確屬不勝任的情況，按照“公平、公開、公正”原則探索建立“績效評議”制度，編制實施《員工市場化退出專項方案》，近兩年該公司員工市場化退出15人次。

能增能減　 薪酬分配出新招

“我們堅持薪酬分配與績效考核掛鉤，遵循‘價值導(dǎo)向、正負(fù)結(jié)合’原則，以業(yè)績?nèi)〕?，實現(xiàn)了有效激勵，拉開了收入差距，充分調(diào)動了員工積極性?！毙拊嚬军h建人事部負(fù)責(zé)人說。

為了實現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，該公司探索運(yùn)用基層一線班組“工分計酬”，以班組、部門周計劃管理為抓手，將班組員工每周工作量化工分，通過科學(xué)設(shè)置評價指標(biāo)，客觀衡量員工的工作表現(xiàn)，形成量化工分結(jié)果并設(shè)置工分看板，有理有據(jù)、科學(xué)考評。

該公司探索多元化的激勵模式，重獎突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人，從2020年開始，創(chuàng)新運(yùn)用黨委獎勵基金，對在急難搶修攻堅、全國性競賽獲獎、核心能力突破等重要工作中做出突出貢獻(xiàn)的個人與集體進(jìn)行獎勵。組建高壓試驗、高壓充油電纜修復(fù)、數(shù)字化等8個技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)造價值，針對產(chǎn)出效益時間長的技術(shù)研究設(shè)置獎勵回溯機(jī)制。建立“揭榜懸賞”機(jī)制，廣泛面向生產(chǎn)經(jīng)營一線需求、高質(zhì)量發(fā)展、行業(yè)技術(shù)前沿設(shè)立10個“揭榜懸賞”項目，揭榜完成的項目由黨委獎勵基金給予獎勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。據(jù)悉，2020年以來，該公司對17個集體頒發(fā)黨委獎勵，31人獲直接升崗激勵。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關(guān)鍵詞： 制度改革 多措并舉