中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 郭瑩 報道 4月12日，國網(wǎng)北京門頭溝供電公司黨委就巡察反饋問題整改完成情況在全公司進行通報和公示。

自迎接國網(wǎng)北京市電力公司黨委巡察“回頭看”以來，門頭溝供電公司以問題整改“六個一”活動為抓手，全面推進整改工作。面對各業(yè)務部門提出的整改驗收申請，如何在驗收環(huán)節(jié)更好實現(xiàn)監(jiān)督問效，成為紀檢監(jiān)督部門面臨的新課題。經(jīng)過深入思考和分析研判，該公司創(chuàng)新制定了問題整改雙審驗收機制，嚴格對整改問題進行銷號管理，由專業(yè)監(jiān)督部門和常設監(jiān)督部門共同完成。專業(yè)監(jiān)督部門從業(yè)務管理層面進行驗收，檢查問題整改的合理、合規(guī)性，長效機制的有效性和落地情況；常設監(jiān)督部門從落地執(zhí)行層面進行驗收，檢查整改措施和問題的一致性，重點檢查存在的問題是否真改、實改。雙審驗收機制的落地，有效提升了整改的嚴肅性和準確性。

據(jù)悉，門頭溝供電公司積極踐行國網(wǎng)北京電力“紅毅善鐵”監(jiān)督服務保障體系，開展巡察“回頭看”問題整改“六個一”活動。通過探索實踐、總結提煉，形成了實操性較強的問題整改管理模式，領導層、監(jiān)督層、管理層、執(zhí)行層一體協(xié)同聯(lián)動，從思想求真、履責抓效、監(jiān)督問效三個維度共同發(fā)力，確保問題整改落地落實、做細做好。下一步，該公司將常態(tài)化推行問題整改雙審驗收管理模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

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