4月19日，中國航發(fā)召開AEOS培訓工作會，總結(jié)前期AEOS培訓情況，明確后續(xù)總體思路和重點工作任務，全面推進AEOS培訓工作，為AEOS初步建成奠定堅實基礎。集團總經(jīng)理、黨組副書記李方勇出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員王之林、李宏新出席會議。

李方勇強調(diào)：

要提高認識，充分重視培訓的重要作用

持之以恒抓好學習、教育、培訓是我們黨取得革命、建設、改革一個又一個勝利的制勝法寶，也是集團深化AEOS應用的重要抓手。培訓不僅是從體系建設邁向體系應用的橋梁，更是把體系建設的成果轉(zhuǎn)化為體系應用成效的催化劑。只有扎實做好培訓工作，才能支撐業(yè)務模式的體系化轉(zhuǎn)型，AEOS建設應用才能盡快取得成功。

要基于現(xiàn)狀，客觀評價培訓的效果和不足

集團成立以來，先后召開AEOS建設培訓會、分片區(qū)推進會，發(fā)布《AEOS概覽》專題視頻片，培養(yǎng)了一批培訓師，培訓工作取得階段性成效。但也還存在培訓的廣度深度針對性實用性不足、培訓師隊伍不完善、培訓主動性欠缺等問題，還需進一步認清形勢、立足現(xiàn)實，將培訓作為“聚焦于用”的重中之重，作為決定體系建設成敗的工作抓好抓實。

要加強策劃，全力拓展培訓的廣度和深度

要從“兩級三層”全面策劃培訓工作，“兩級”即集團級培訓和單位級培訓，集團級培訓要做好頂層策劃，抓好全局性、通用性、關鍵性培訓，培養(yǎng)好集團級培訓師；單位級培訓要堅持“用什么就培訓什么、需要什么就培訓什么”，不等不靠、廣泛動員，快速靈活開展工作。“三層”即全面宣貫、骨干啟蒙、導入培訓，特別是導入培訓要注重“戰(zhàn)訓結(jié)合”。

要精心組織，全面做好培訓三個領域的工作

1.要抓好培訓師的培養(yǎng)。從具有一定業(yè)務基礎的干部職工中廣泛選取“懷激情、善表達、有邏輯、強溝通”的骨干人才充實培訓師隊伍，采用多種形式策劃好培訓師的能力培養(yǎng)，以“打破常規(guī)、機動靈活”為原則用好培訓師，進一步完善培訓師的評價激勵機制。

2.要抓好培訓課程的設計和培訓課件的開發(fā)。要堅持面向應用，把培訓重點放在操作執(zhí)行上，精煉課件評審試講流程，加快課件編發(fā)，從集團和單位兩個層級完善課件，各子體系總師系統(tǒng)要強化體系成果培訓的計劃控制。

3.要抓好培訓的組織管理。集團各級人力資源部門、培訓系統(tǒng)要全面承擔起AEOS培訓的組織管理責任，進一步豐富培訓形式，把培訓師、培訓課件和受眾有效集成起來，形成關系矩陣，建立起集團各類培訓的AEOS必修課制度。

要落實責任，打好打贏AEOS培訓的“人民戰(zhàn)爭”

集團各級人力資源部門、培訓系統(tǒng)要迅速行動，主動對接體系建設主管部門，共同策劃好培訓工作；各子體系總師系統(tǒng)要做好統(tǒng)籌策劃，周密計劃、全力支撐好培訓工作；各直屬單位要勇于擔當、不等不靠，強化培訓工作落地落實；集團各級宣傳部門要加強宣傳策劃，用好宣傳陣地，特別是要在基層和工作現(xiàn)場營造良好氛圍。

會上，AEOS管理體系領導小組辦公室作了培訓總體情況的說明，各子體系總師系統(tǒng)介紹了后續(xù)培訓工作重點，中國航發(fā)中傳介紹了培訓系統(tǒng)最佳實踐經(jīng)驗，有關標桿企業(yè)圍繞“培訓如何支持戰(zhàn)略變革”作了主題分享。

集團有關部門負責人、各子體系總師及相關人員在主會場參會；各直屬單位人力資源、體系建設工作主管領導和相關部門負責人以及部分后備培訓師參加會議。

關鍵詞：