蒲城發(fā)電公司：奏響春耕奮進曲
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 張茜桐 報道 人勤春來早，大干正當時。自大唐蒲城公司開展牢固樹立“六大理念”、奮力攻堅“八項指標”大討論活動以來，該公司上下認真貫徹落實大討論要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，主動出擊，多措并舉抓落實，讓敢擔當、善作為、出成績、出效益成為貫穿每一項工作、每一位員工的“關鍵詞”，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神狀態(tài)，開啟了新征程。
精心部署明確“作戰(zhàn)圖”
“全體干部職工要以大討論為契機，錘煉雷厲風行的工作作風，增強包打天下的擔當意識，嚴抓工作質(zhì)量細節(jié)……”在討論會上，公司領導圍繞公司戰(zhàn)略舉措，將其與謀劃工作思路、抓好工作重點、推進全年各項工作目標任務的完成相結合，帶領全體管理人員明確了強作風“作戰(zhàn)圖”。
據(jù)悉，此次活動對標集團公司確定的“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”具體要求和陜西公司“一體兩翼四輪驅(qū)動”工作思路，自2月初開展、至3月底結束。
通過為期一個月的查擺問題、制定措施、整改落實階段，重點解決三大方面9項問題，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)中向好、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進、管理效能穩(wěn)步提升、黨建質(zhì)量穩(wěn)中有進的高質(zhì)量發(fā)展新局面，為全年目標任務的順利完成提供強大的能量支撐。
積極行動打好“主動仗”
有了“作戰(zhàn)圖”，還要打好“主動仗”。自該公司上線掀起大討論熱潮以來，各部門積極行動，緊密圍繞三大方面9項問題對照檢查、深挖問題、剖析原因，揭開“遮羞布”，并立足實際明確措施，開好整改“處方”。
“工作標準需實現(xiàn)清單化；基層管理、技術崗位儲備力量不足……”在維護部制定的專項行動問題清單中，通過意見征集、個人提出、集體討論等形式發(fā)現(xiàn)的制度缺陷、細節(jié)把控不嚴等“病因”清晰記錄在冊。除了查找出來的“病因”，怎么治病、什么時候治好、誰來醫(yī)治、醫(yī)治到什么程度的“處方”也已經(jīng)開好。
“每周我們將跟進各部門整改情況，并在周例會上進行通報?！痹诖舜螌ｍ椥袆又校h建工作部既是查擺整改部門問題的“運動員”，又是對其他部門問題整改推進情況進行檢查的督導員。負責人司何新峰坦露，扮演好兩個角色，正是對黨建工作部提升管理效能的檢驗?！拔覀儨蕚浜昧耍 彼f。
擔當作為當好“戰(zhàn)斗員”
上面千條線，下面一根針。只有每一位職工都當好“戰(zhàn)斗員”，才能助力整個戰(zhàn)斗取得最終勝利。在各類宣傳媒介的鼓動下，在各部門的動員下，廣大干部職工紛紛挺起擔當責任的“鐵肩膀”，拿出具體落實的“繡花針”，努力畫出強執(zhí)行、細管理，轉(zhuǎn)作風、提效能的“同心圓”。
前不久被熱控專業(yè)新提拔的年輕主管陳哲，近日一頭扎進生產(chǎn)現(xiàn)場，學制度、查標準、明職責，忙得不可開交。他表示，要以公司開展大討論活動為契機，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的設備管理人員。
運行部集控專業(yè)二單元二班胡煒雖然是操作崗位上一顆小小的“螺絲釘”，但他卻在大討論發(fā)起的第一時間，在心里列出了自己的工作清單，他說，要從規(guī)范每一個仿宋字開始，改變自己，做“強作風”的“排頭兵”。
當前，大唐蒲城公司牢固樹立“六大理念”、奮力攻堅“八項指標”大討論的氛圍極為濃厚，該公司全體干部職工表示，將緊盯年度重點工作，以大討論活動為抓手，從細節(jié)處著力，往責任上夯實，在反思中提升，確保圓滿完成全年各項目標任務，用務實的工作作風開啟全年工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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