2019年，在航空工業(yè)打造“領(lǐng)先創(chuàng)新力”戰(zhàn)略指引下，航空工業(yè)沈陽(yáng)所圍繞建設(shè)“創(chuàng)新型研究所”目標(biāo)拓步改革，成立揚(yáng)州協(xié)同創(chuàng)新研究院（以下簡(jiǎn)稱“揚(yáng)州院”），尋求戰(zhàn)略突破。在沈陽(yáng)所工作了20多年的陶曉洋，帶頭放棄事業(yè)單位和干部身份，跳出“舒適區(qū)”，走上創(chuàng)業(yè)之路，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)踐行航空科技創(chuàng)新發(fā)展使命。

初心不改力促研究所戰(zhàn)略目標(biāo)落地

“打造成為航空創(chuàng)新示范工程”是航空工業(yè)黨組書記、董事長(zhǎng)譚瑞松對(duì)揚(yáng)州院寄予的厚望。從未涉足企業(yè)管理的陶曉洋暗下決心：只能成功，不能失敗。

創(chuàng)業(yè)之初，白手起家，很多急難事都擺在眼前，陶曉洋帶頭實(shí)干，從未退縮。落實(shí)了尋找辦公場(chǎng)所、人員衣食住行等問題，在人手短缺的情況下，為盡早獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，他親自跑申報(bào)、抓對(duì)接，連續(xù)一個(gè)多月奔波南京、沈陽(yáng)、揚(yáng)州三地，成功爭(zhēng)取到“綠色通道”，僅用8個(gè)月就取得了承接科研項(xiàng)目的承研承制資格，為揚(yáng)州院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為打響航空工業(yè)揚(yáng)州品牌，陶曉洋和經(jīng)營(yíng)班子以爭(zhēng)取政策支撐、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同為突破點(diǎn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”策略，不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力，僅在2019年他就與各方對(duì)接交流上萬(wàn)人次，專題匯報(bào)40余場(chǎng)，積極展示航空工業(yè)、沈陽(yáng)所和揚(yáng)州院，得到廣泛好評(píng)。

兩年多來(lái)，揚(yáng)州院喜報(bào)頻傳，相繼入列國(guó)家級(jí)創(chuàng)新特區(qū)試驗(yàn)示范區(qū)、江蘇省“十四五”重大建設(shè)工程，確保所黨委提出的“三個(gè)中心”的使命定位有效落地。

使命不怠確保引才聚智工程取得實(shí)效

破解高端人才供給不足的難題是沈陽(yáng)所成立揚(yáng)州院的重要初衷。起初，專業(yè)化人才對(duì)揚(yáng)州院不了解、不信任，揚(yáng)州院成立之初人才引進(jìn)工作進(jìn)展不暢，遠(yuǎn)滯后于發(fā)展要求。

為招攬高、精、尖、缺人才，按照沈陽(yáng)所人力資源規(guī)劃，在主管所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，陶曉洋堅(jiān)持“用人所長(zhǎng)，英雄不問出處”，挑起人才招聘的重?fù)?dān)，主動(dòng)出擊，充分調(diào)研人才市場(chǎng)、梳理專業(yè)需求、制定招聘簡(jiǎn)章、對(duì)接重點(diǎn)高校、開展招聘宣講、聯(lián)系第三方廣泛宣傳，開辟了“全時(shí)段、多渠道、眾參與”招聘通道；對(duì)于緊缺人才，他都要自己聯(lián)絡(luò)、接待、跟蹤，有時(shí)需要與學(xué)生一次通話超過兩小時(shí)。真心付出換來(lái)了豐厚回報(bào)，2021年，南京航空航天大學(xué)承擔(dān)國(guó)防創(chuàng)新項(xiàng)目的3名博士全部入職揚(yáng)州院，在行業(yè)內(nèi)引起不小轟動(dòng)。

當(dāng)前，揚(yáng)州院人員規(guī)模已達(dá)170余人，碩士及以上人員占比90%，技術(shù)序列博士占比26%，“全方位、多層次、廣協(xié)同”的人才結(jié)構(gòu)體系已逐漸形成。

行而不輟有效推進(jìn)航空創(chuàng)新鏈建設(shè)

圍繞沈陽(yáng)所賦予揚(yáng)州院“人才支撐中心”“前沿技術(shù)中心”“成果轉(zhuǎn)化中心”三大定位，按照市場(chǎng)化發(fā)展思路，推動(dòng)“1+M+N”發(fā)展模式中“N”落地是揚(yáng)州院最難啃的“硬骨頭”。

為盡快形成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化鏈，陶曉洋主動(dòng)請(qǐng)纓，又挑起聯(lián)盟聚力和項(xiàng)目拉動(dòng)的重任。他廣泛爭(zhēng)取行業(yè)力量和高校資源，成功組建揚(yáng)州航空科技創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，他還牽頭撰寫航空科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告，積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)揚(yáng)州院與多家單位達(dá)成合作意向并成功簽約，進(jìn)一步貫通“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金”發(fā)展鏈條；圍繞建設(shè)“沈陽(yáng)所對(duì)外成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的統(tǒng)一出口”，陶曉洋牽頭落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)使用和轉(zhuǎn)化分紅，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化落地3項(xiàng)，強(qiáng)力打造成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制“試驗(yàn)示范區(qū)”。

隨著創(chuàng)新發(fā)展格局快速成型，揚(yáng)州院已落地項(xiàng)目達(dá)百余項(xiàng)，總金額超6億元，從無(wú)到有建立了航空科技創(chuàng)新鏈，為“十四五”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

改革決心不變大膽推動(dòng)市場(chǎng)化管理實(shí)踐

聚焦國(guó)企改革，陶曉洋將市場(chǎng)化管理作為發(fā)展的“牛鼻子”，勇于直面矛盾，一項(xiàng)項(xiàng)舉措正不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

推進(jìn)揚(yáng)州院“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”，陶曉洋始終站在矛盾的最前沿。在董事會(huì)決策下，他先從經(jīng)理班子抓起，正視短板，推動(dòng)2名社招精英進(jìn)入經(jīng)理層，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度大幅提升，為改革打下基礎(chǔ)。對(duì)于改革中員工的不解和困惑，他堅(jiān)持面對(duì)面交心談心、化解矛盾、統(tǒng)一思想，在揚(yáng)州院2021年組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整中，本著將合適的人放在合適的位置上，根據(jù)發(fā)展需要推動(dòng)科室改革。圍繞激發(fā)員工潛能，他大膽試點(diǎn)“項(xiàng)目對(duì)賭”，拉開“共創(chuàng)共享”序幕，探索項(xiàng)目后補(bǔ)償?shù)刃履Ｊ剑抻喰匠昕?jī)效制度，率先改革中高層考核方式，全力構(gòu)建“為奮斗喝彩，為貢獻(xiàn)付薪”的價(jià)值體系。

對(duì)標(biāo)所領(lǐng)導(dǎo)班子提出的揚(yáng)州院“三年上臺(tái)階、五年樹品牌”發(fā)展目標(biāo)，陶曉洋深知未來(lái)責(zé)任更大、任務(wù)更重，在揚(yáng)州推動(dòng)航空科技事業(yè)更好更快發(fā)展，他和戰(zhàn)友們正奮楫前行。

關(guān)鍵詞： 科技創(chuàng)新 航空工業(yè)