中國石油網(wǎng)消息（記者張云普 通訊員劉洋秋月）2月21日，記者從大慶油田物資公司了解到，這個公司近3年累計為油田節(jié)約采購資金78.14億元。其中，去年節(jié)省31.37億元，創(chuàng)5年來歷史新高。

大慶油田物資公司始終堅持從企業(yè)戰(zhàn)略層面來規(guī)劃、管理和實施物資采購，努力做到“五個轉變”，實現(xiàn)采購物資性價比最優(yōu)、全生命周期綜合成本最低，為保障油田生產(chǎn)建設、助力油田提質增效提供有力支撐。

采購管理從“粗放型”向“精細型”轉變。公司堅持合規(guī)運行，不斷加強計劃、價格、質量和供應商管理。同時，嚴格招標運行管理，嚴抓采購全流程監(jiān)督檢查。

采購操作從“經(jīng)驗型”向“技術型”轉變。公司始終保持招標采購戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)由邀請招標全部轉為公開招標。持續(xù)提升招標方案質量，初步實現(xiàn)了由企業(yè)資質評價向產(chǎn)品評價、技術評價轉變。

采購運行從“人工型”向“智慧型”轉變。公司自主研發(fā)物資采購大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了供應商綜合畫像、招標運行智能管控、批量折讓精準采購和科學預判智能預警。

采購隊伍從“職業(yè)型”向“專業(yè)型”轉變。對照高質量采購要求，公司堅持以專業(yè)化為導向，全面提升業(yè)務人員的理論知識和實踐操作能力，并開辦員工業(yè)務技能大賽，組織青工技術交流沙龍。

采購目標從“結果型”向“效益型”轉變。公司認真執(zhí)行“三看三比”管理要求，充分開展采購調研，合理制定招標最高限價和談判目標價格，牢牢掌握采購主動權，發(fā)揮集采優(yōu)勢和“第三利潤源”作用，全力打造提質增效“升級版”。

關鍵詞： 大慶油田 物資公司