桂冠電力深圳分公司黨政同頻共振實(shí)現(xiàn)發(fā)電量“開門紅”
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 李標(biāo)海 閆敬旺 報(bào)道 一月份，廣西桂冠電力股份有限公司深圳分公司深入貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到“1841”黨建工作方略上來，堅(jiān)持黨委抓總、班子成員分工負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管、黨政深度融合的長效機(jī)制，以“四必須四融合”為抓手，統(tǒng)籌聚焦全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)開展工作，首月完成發(fā)電量計(jì)劃值的148.57%，同比增長211.41 %，實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營造勇奪電量氛圍。年初，該公司把思想動(dòng)員和宣傳教育作為先行，大力宣傳“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”斗志精神，抓好“三個(gè)統(tǒng)籌”。一是統(tǒng)籌安排工作指標(biāo)分解。對(duì)照年度工作任務(wù)指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)分解，將全年工作重點(diǎn)放在高質(zhì)量發(fā)展、市場開拓和電量提升上；二是統(tǒng)籌黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要求每名黨員結(jié)合本職崗位制定年度個(gè)人工作指標(biāo)，營造“比學(xué)趕超”良好工作環(huán)境；三是統(tǒng)籌做好疫情防控工作，堅(jiān)決守住疫情防控防線，為各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的保障。
精準(zhǔn)政治監(jiān)督，提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。該公司紀(jì)委督促各部門強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，疏通‘堵點(diǎn)’、解決‘難點(diǎn)’、消除‘痛點(diǎn)’，為“開門紅”提供有力保障。一是督促黨委會(huì)專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議；二是開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理。落實(shí)黨員“八小時(shí)以外”監(jiān)督措施，堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)，嚴(yán)懲違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金、公車私用等“節(jié)日病”；三是加強(qiáng)日常監(jiān)督。盯緊管好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事，開展監(jiān)督檢查4次，發(fā)送提醒信息246 條，開展警示教育覆蓋 246 人次。
科學(xué)謀劃生產(chǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)落地。該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，把安全生產(chǎn)穩(wěn)定作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是抓生產(chǎn)管理常態(tài)化。堅(jiān)決實(shí)行例會(huì)制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定切實(shí)可行整改方案，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作開展情況，提升工作效率；二是抓運(yùn)行保障精細(xì)化。綜合考慮春節(jié)前后機(jī)組檢修、來水情況及疫情防控等因素，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；三是強(qiáng)化安全管理。結(jié)合檢修扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查整改工作，堅(jiān)持從源頭梳理，從小處著眼，將安全管理基礎(chǔ)工作做細(xì)、做全、做好，構(gòu)筑全方位的安全保障體系。
下一步，該公司將緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握各項(xiàng)工作要求，在首月工作的基礎(chǔ)上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，咬定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作！
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
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