3月11日，江漢油田松滋油區(qū)ES11-1井順利完井。這口井深超3000米、日產(chǎn)3.1噸的高產(chǎn)井在采服中心搬遷118隊(duì)和修井103隊(duì)的通力協(xié)作下，施工時(shí)長(zhǎng)比預(yù)定計(jì)劃縮短了近10個(gè)小時(shí)。

這是江漢油田改革作業(yè)運(yùn)行模式，實(shí)行作業(yè)工序主輔分離的一個(gè)縮影。他們將搬家、施工準(zhǔn)備及收尾、設(shè)備維保等輔助業(yè)務(wù)從作業(yè)隊(duì)中剝離出來(lái)，井下作業(yè)運(yùn)行效率和措施有效率明顯提升。

近年來(lái)，江漢油田持續(xù)深化油公司體制機(jī)制改革，圍繞扁平化架構(gòu)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、效益化考核、信息化提升，全力打造以價(jià)值創(chuàng)造為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，全面提升運(yùn)行效率和管理水平，人均勞動(dòng)效率連續(xù)多年穩(wěn)步提升，今年前兩個(gè)月，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

壓減管理層級(jí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化提高運(yùn)行效率

2月底，江漢采油廠新溝采油管理區(qū)沔45井區(qū)廢水處理項(xiàng)目完工。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心地面負(fù)責(zé)人李超完成了技術(shù)交底、工農(nóng)協(xié)調(diào)、安裝緩沖罐等配套工作。“以往這項(xiàng)工作，生產(chǎn)運(yùn)行中心和技術(shù)信息室要各派一人，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)交底，現(xiàn)在兩個(gè)部門合并，只需派一人負(fù)責(zé)，運(yùn)行更高效。”該區(qū)經(jīng)理王孝權(quán)說(shuō)。

2021年底，江漢采油廠大力推進(jìn)廠、區(qū)兩級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，在潭口和新溝采油管理區(qū)試點(diǎn)“一室一中心”模式，將原來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行中心和技術(shù)信息室、綜合管理室、經(jīng)營(yíng)管理室，合并為生產(chǎn)技術(shù)中心和綜合管理室，實(shí)施大崗位運(yùn)行。該模式使兩級(jí)機(jī)構(gòu)人數(shù)減少45%，為下一步推行采油廠直管班站奠定了基礎(chǔ)。

江漢油田加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整各級(jí)機(jī)構(gòu)職能定位，橫向上，對(duì)石油工程監(jiān)督、工程建設(shè)、化工產(chǎn)品配置等業(yè)務(wù)實(shí)行同類業(yè)務(wù)整合;縱向上，逐步將油氣生產(chǎn)單位由“油田-采油(氣)廠-采油管理區(qū)”三級(jí)架構(gòu)向“油田-采油(氣)廠”兩級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)變。與兩年前相比，油田職能部門所屬機(jī)構(gòu)減少33.1%，基層機(jī)構(gòu)減少40.3%。

精干外部工區(qū)，生產(chǎn)輔助服務(wù)社會(huì)化降低人工成本

3月12日，清河采油廠M120-3-X4井正在施工，作業(yè)隊(duì)伍是勝利東方實(shí)業(yè)公司清河項(xiàng)目部作業(yè)二隊(duì)。“近些年，隨著一線員工老齡化，油田本部作業(yè)力量不足。清河采油廠引進(jìn)市場(chǎng)化作業(yè)隊(duì)伍，自己的作業(yè)隊(duì)伍回遷油田本部，既降低了該廠生產(chǎn)成本，又使油田本部作業(yè)力量得到補(bǔ)充。”采服中心生產(chǎn)運(yùn)行部員工謝甜說(shuō)。

江漢油田有6個(gè)油氣生產(chǎn)基地，5個(gè)在外地，距離油田本部較遠(yuǎn)。其中，1986年從勝利油田承包的清河工區(qū)，一直實(shí)行 “小而全”的傳統(tǒng)管理模式，生產(chǎn)服務(wù)后勤一應(yīng)俱全，運(yùn)行成本較高。江漢油田大力推行外部工區(qū)精干化管理，通過(guò)生產(chǎn)輔助服務(wù)社會(huì)化、生產(chǎn)組織運(yùn)行集約化、油氣現(xiàn)場(chǎng)管理信息化等手段，最大程度減少外部工區(qū)用工，降低人工成本。

“目前，我們的鉆井、作業(yè)、電力運(yùn)維等生產(chǎn)輔助服務(wù)全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，就近購(gòu)買服務(wù)。”該廠經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人屈文波說(shuō)，電力運(yùn)維委托給勝利電力分公司后，運(yùn)維費(fèi)用一年降低360萬(wàn)元。

荊州采油廠試點(diǎn)推進(jìn)信息化后，重構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行模式，建立以生產(chǎn)指揮中心為核心、內(nèi)外操一體化高效運(yùn)行的管控體系，實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控、無(wú)人值守，運(yùn)行效率大幅提升。

優(yōu)化績(jī)效考核，促進(jìn)員工向艱苦崗位、緊缺工種、新興業(yè)務(wù)合理流動(dòng)

3月15日，江漢鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)注采站內(nèi)，技術(shù)員張世龍正在安裝儀表。他原是車輛服務(wù)中心的駕駛員，去年經(jīng)培訓(xùn)合格來(lái)到儲(chǔ)氣庫(kù)工作，一起來(lái)的還有該中心的11名員工。“新的績(jī)效考核辦法向我們一線員工傾斜，大家都很有干勁兒。”張世龍說(shuō)。

受歷史因素影響，江漢油田各業(yè)務(wù)板塊、前線后勤用工比例存在一定問(wèn)題。為優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，他們突出價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化“薪酬是掙出來(lái)的，不是爭(zhēng)出來(lái)的”理念，分類建立薪酬分配管理體系，根據(jù)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)確定兌現(xiàn)系數(shù)，加大薪酬向科研單位、生產(chǎn)一線傾斜的力度，促進(jìn)員工向艱苦崗位、緊缺工種、新興業(yè)務(wù)合理流動(dòng)。2021年，油田各單位人均績(jī)效工資差距最高達(dá)46.7%，通過(guò)收入杠桿，一年優(yōu)化用工3000多人。

油田各單位優(yōu)化自身績(jī)效考核管理，努力實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣。江漢采油廠采用新的考核體系，經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效與本單位任務(wù)完成情況掛鉤，基層操作員工按工作完成情況掙績(jī)效工資。“收入每月最多相差1000元，大家比著干活兒，創(chuàng)效勁頭十足。”該廠采油工藝研究所黨支部書(shū)記張正軍說(shuō)。

關(guān)鍵詞： 江漢油田 機(jī)制改革 運(yùn)行效率 電力運(yùn)維