“中國建材行業(yè)主要產業(yè)的產品和技術裝備水平已經達到世界先進水平與世界領先水平，而且具有物美價廉的優(yōu)勢，在諸多的國家和地區(qū)受到青睞。‘走出去’對中國建材行業(yè)來說，意義更加重大、更加現實。”中國建材聯合會會長喬龍德在日前舉行的第三屆建材企業(yè)“走出去”大會上表示。

“走出去”對建材行業(yè)來說并不是新鮮的名詞。早在上世紀90年代中國在印度尼西亞就建設成了一條300噸浮法玻璃生產線。10年前，以中國建材國際工程有限公司(以下簡稱中材國際)為代表的工程承包公司在走出國門的過程中取得了突破性發(fā)展。資料顯示，成立于2001年末的中材國際，通過EPC工程承包在國外開疆拓土，經過8年的發(fā)展，成為了從年收入40多億元到超過140億元的國際性建材企業(yè)。

喬龍德表示，近10年來，在主要產品出口方面，建筑衛(wèi)生陶瓷、玻璃纖維及制品、建筑技術玻璃、復合材料、建筑用石材、混凝土制品、石棉制品等出口一般每年分別都有10%～20%的增長(今年例外)，中國的建材商品出口貿易額達到306億美元，折合人民幣2100億元。在工程總承包方面，中國建材集團旗下的水泥工程建設總承包占有全球水泥行業(yè)70%的建設市場，平板玻璃工程建設項目占有全球90%的市場份額。在“走出去”發(fā)展對外投資方面，中國建材集團公司對外投資已經超過200億元人民幣;水泥行業(yè)以海螺水泥集團公司為首，在外投資15億美元，建成后年產能約4000多萬噸。

“走出去”需總結經驗提高水平

在建材企業(yè)“走出去”的過程中，喬龍德指出，要不斷分析企業(yè)多年的成功經驗和教訓，在實踐中不斷分析和總結，不斷摸索規(guī)律提升“走出去”發(fā)展的水平。

喬龍德表示，改革開放40年來，建材企業(yè)“走出去”從開始的“探路、嘗試與個別的突破階段”，到如今“發(fā)展有了新的明顯的突破”，已經形成了產品出口與對外貿易、工程建設總承包、直接對外投資經營實體的“走出去”發(fā)展的三大主渠道。

喬龍德說：“經過多年的發(fā)展和實踐，使我們深深地認識與體會到，一個行業(yè)或者說一個產業(yè)的技術裝備水平與競爭力是否具有優(yōu)勢是‘走出去’發(fā)展的基本條件;一個企業(yè)的產品品牌誠信與信譽、經濟實力、自身的配套能力是‘走出去’發(fā)展的基本要求;一個行業(yè)或者說一個產業(yè)的組織功能、信息配套程度、協調組織能力與協調的有效性，是‘走出去’發(fā)展加快步伐的基本前提;一個企業(yè)或者說一個團體要開拓國外市場，要在國外站得穩(wěn)，既要懂得了解中國的政策與法律，還要懂得所在國的政策與法律，既要有共享發(fā)展的理念，又要有融合當地國市場經濟規(guī)則的機制，這是站得穩(wěn)、發(fā)展快的基本規(guī)律。”

“走出去”需摸準問題知己知彼

“在總結取得成功經驗的同時，我們還必須清醒地認識‘走出去’發(fā)展是一個龐大的系統工程，其復雜性比在國內發(fā)展的難度要大的多。”喬龍德表示，建材企業(yè)“走出去”發(fā)展的實踐時間短，各方面都需要不斷完善，要看到問題，分析問題，用積極改革創(chuàng)新的態(tài)度去對待問題，靠共同努力的實踐去解決問題。

當前，建材企業(yè)在“走出去”過程中確實存在國內外不同程度的問題。在企業(yè)融資方面，由于建材行業(yè)單個項目投資額相對較小，金融機構對國外的情況了解不多，再加之融資方面有外匯配額的限制，建材企業(yè)“走出去”融資難度較大。另外，我國對外投資屬于多個部門“各管一攤”，從取得境外投資證書到備案，到得到通知書，到外匯銀行取得申請，再到外匯局審核等，若有一個階段“卡殼”，商機可能就會失去。

在企業(yè)對外了解方面，建材企業(yè)“走出去”的過程中缺乏對當地投資環(huán)境的細致考察，市場上也缺乏相關的咨詢機構，導致企業(yè)走了很多彎路，信息的不對稱使企業(yè)在融資和發(fā)展戰(zhàn)略的制定遇到了很大的阻礙。

“‘一帶一路’沿線國家多為發(fā)展中國家，發(fā)展階段差異巨大，國情復雜多樣，需要加強對當地政治經濟文化的理解。”凱盛科技集團有限公司常務副總經理馬立云在談到企業(yè)在“走出去”面臨的問題時說。對此，中國-東盟商務理事會執(zhí)行理事長許寧寧表示：“企業(yè)在國外投資需要摸清情況，不要‘情況不明，決心大’。”

除了上述因素，外部環(huán)境依然不可忽視。當前一些國家依然存在貿易保護主義，存在利用標準規(guī)則提高進入門檻，設置非關稅壁壘等措施。不過，可喜的是，在中美貿易摩擦讓人們思考“去全球化”的同時，“一帶一路”倡議沿線國家表現出了開放合作的熱情。記者在會場觀察到十余位國外代表出席了本次會議，有三位代表在大會上發(fā)言介紹本國建材行業(yè)發(fā)展情況和投資機遇。

“‘走出去’對建材行業(yè)來說不是權宜之計，而是百年大計，無論是行業(yè)結構調整，解決傳統產業(yè)過剩的矛盾，增加新的經濟增長點，提高國際競爭力和話語權，都必須做好‘走出去’發(fā)展這篇文章。”喬龍德強調，要將建材企業(yè)“走出去”當做戰(zhàn)略任務。在談到“走出去”戰(zhàn)略的目標和方向時，喬龍德表示，第一，確立新目標，拓展新的“走出去”發(fā)展領域;第二，建全“走出去”發(fā)展的工作系統，將“走出去”發(fā)展真正納進建材行業(yè)發(fā)展的軌道;第三，進一步轉變“走出去”發(fā)展方式，著力推進“三個一批”落地并取得實質效果。